团队建设与管理培训_精华版.pptx

团队建设与管理培训A small river named Duden flows by their place and supplies it with the necessary regelialia. It is a paradisematic country.适用团队培训/员工入职培训/团队建设/业绩销售培训等人在一起的叫聚会/心在一起叫团队延时符目 录DIRECTORY0 104020305关于团队面临难题建立团队领导团队处理问题点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。点击输入简要文字内容，文字内容需概括精炼，不用多余的文字修饰，言简意赅的说明分项内容。01关于团队ABOUT THE TEAMABOUT THE TEAM团队种类Types— 跨职能团队— 特别任务团队— 质量周期团队— 客服服务团队— 工作团队— 顶层团队— 商务策略团队— 项目团队— 快速任务团队— 维护团队— 销售团队— 自我管理团队关于团队ABOUT THE TEAM成就团队潜力Potential信任努力激励1. 取得比个人单独工作更加出色的结果2. 能产生出比个人更多的主意3. 相互帮助，提高各自的技能与自信心4. 对任务和成员间表现出责任心5. 自我激励 关于团队ABOUT THE TEAM对比TeamsVSGroupsTeams VS Groups人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同的目标团队群体关于团队ABOUT THE TEAM【适用】新团队创或现存团队的表现进行评价对比Team buildingVSTeam working团队构建【技能】合作、分享观点、相互支持【内容】给你们一种方向感识别技能和才干建立一种工作方法【注意】鼓励并帮助团队走向成功是过程而非目标本身并不能建立团队团队合作关于团队02面临难题FACE PROBLEMSFACE PROBLEMS没有行为榜样管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战，以及组织外的活动上，而非行为上；管理者通常要一门心思做贡献，而这种行为与团队所需求的技能不完全一致；管理者可能喜欢自己工作，在他们自己的网络中完成交易，进行运作；管理者常常会说：“照我说的而不是我做的去做”。面临难题FACE PROBLEMS不能衡量业绩有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准面临难题FACE PROBLEMS团队泛滥团队被人们认为是任何情况下的解决办法请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容面临难题FACE PROBLEMS强调个人团队通常作为一个绩效单位建立起来，但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系奖励/加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责面临难题FACE PROBLEMS竞争文化组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险，成员冒险需要付出代价面临难题FACE PROBLEMS团队大小参考（1=有效，4无效）≤5人6~12人13~15人≥15人解决问题3214判断速度1234成员参与1234凝聚力1234意见一致3214灵活性1234个人效率2134团队效率3214团队太大15-20人组成的团队，难以管理团队越大，交流和控制越难团队越大，潜在的危险越高面临难题03建立团队ESTABLISH A TEAMESTABLISH A TEAM团队要素团队领导01团队目标02团队工作方式03成员相互信任04成员技能识别05团队成员角色06团队回顾进展07建立团队 ESTABLISH A TEAM目标资源危险标准团队领导整体概念是什么？成功标准是什么？我们不应该做的是什么？还有什么是我们不知道的？SMART是否具体/明确/有挑战/可衡量/时间？人力/时间/财力/设备/现状建立团队 ESTABLISH A TEAM团队目标成员明确目标这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础；并转化目标为要采取的步骤愿景转化成目标Fast and effective creation of your presentation秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力，使之愿意付出努力，同时又对实现愿景有所帮助的描述团队目标是激发所有参与者的活力、精神、积极性和技能的关键建