运营与供应链管理研究所商学院 .pptVIP

3、MRPII管理思想的特征 1) 计划的一贯性与可行性 MRPⅡ是一种计划主导型管理模式，计划层次从宏观到微观、从战略到技术、由粗到细逐层优化，始终与企业经营战略保持一致，加上能力的控制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。 2) 管理的系统性 MRPⅡ是一项系统工程，它把企业所有与生产经营直接相关部门的工作联结成一个整体，各部门都从系统整体出发做好本职工作，每个员工都知道自己的工作质量同其他职能的关系。这只有在“一个计划”下才能成为系统，条块分割、各行其事的局面应被团队精神所取代。 3) 数据共享性 MRPⅡ是一种制造企业管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能及时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一的数据库支持下，按照规范化的处理程序进行管理和决策。改变了过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。 4) 动态应变性 MRPⅡ是一个闭环系统，它要求跟踪、控制和反馈瞬息万变的实际情况，管理人员可随时根据企业内外环境条件的变化迅速作出响应，及时决策调整，保证生产正常进行。它可以及时掌握各种动态信息，保持较短的生产周期，因而有较强的应变能力。 5) 模拟预见性 MRPⅡ具有模拟功能。它可以解决如果怎样……将会怎样的问题，可以预见在相当长的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患，而不是等问题已经发生了再花几倍的精力去处理。这将使管理人员从忙碌的事务堆里解脱出来，致力于实质性的分析研究，提供多个可行方案供领导决策。 6) 物流、资金流的统一 MRPⅡ包含了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数据，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证生产和财务数据一致。财务部门及时得到资金信息用于控制成本，通过资金流动状况反映物料和经营情况，随时分析企业的经济效益，参与决策，指导和控制经营和生产活动。 4、MRPⅡ管理实践 上海二纺机股份有限公司是中国大型的天然纤维纺纱机和合成纤维纺纱机械生产企业。目前公司主导产品在国内市场占有率为40%左右,产品还出口印度尼西亚、巴基斯坦、泰国等东南亚国家。 4、MRPⅡ管理实践 自1998年上海二纺机获外贸自至权后，出口创汇逐年上升，产品销售开始从国内市场向国外转移。与国外一些厂家同类产品相比，上海二纺机的产品质量还不够稳定，外观质量差距还较大，在国际市场上的占有量十分有限、要增强在国际市场的竞争能力，必须缩短交货期提高产品质量，加快产品的更新换代。1990年，上海二纺被列为863 /CIMS重点应用厂。生产部分应用了以MRPⅡ为核心的MIS系统。 应用该系统之后的效益如下： l) 生产管理秩序大为改观。MRP 计划对物料实行从领料、投入、转部、装配到入库各环节信息进行跟踪，改变了过去按装配缺口调度生产的方式。 2) 库存资金压缩6000 万元。 3) 细纱机交货周期由3.5 个月缩短到3 个月。通过应用MRPⅡ，细纱机合同的技术准备周期缩短为4 ~7个工作日。 4 ) 生产管理人员比原体系减少113 左右。 5 ) 自动化车间已达两班正常运行，并极大地提高了关键零件的制造质量，箱体类零件的尺寸误差和形状误差更精确地达到设计要求。 MRP的基本原理 MRP系统 MRPII的基本原理 服务资源计划 企业资源计划 服务型企业 → 生产能力驱动 制造型企业 → 物料驱动 问题：服务型企业的重心？ 是要保持服务能力，而不是生产存货。 问题：服务型企业的相关需求由何驱动？ 对顾客服务需求的预测或辅助企业所提供服务的不同业务活动驱动的。 餐馆 航空公司 医院 旅馆 …… 辅助物料、员工、设备 资源清单(Bill of Resource, BOR) 第一层：电疗 第三层：术后护理(台下) 第二层：中期护理 第五层：外科手术 第六层：术前护理(血管造影) 第四层：术后护理(加强) 第七层：术前护理(化验) 动脉瘤治疗的BOR 第六层：术前护理(血管造影) 护士 6h 主治医师 1h 呼吸专家 1h 病床 24h 实验室 三种不同的实验 厨房 1次术前餐 药房 10种药品 MRP的基本原理 MRP系统 MRPII的基本原理 服务资源计划 企业资源计划 1、什么是ERP real-time Enterprise Resource Planning（ERP）是 Gartner Group 公司1990年初提出的一个概念，它通过一系列的功能标准来界定ERP系统的。 超越MRPⅡ范围的集成功能； 支持混合方式的制造环境； 支持能动的监控能力,提高业务绩效； 支持开放的浏览器/服务器