化工公司年终总结2篇.docVIP

化工公司年终总结2篇 第一篇 各位领导、员工同志们： 20xx年，在公司董事会的领导下，我们公司认真贯彻落实新一届董事会的工作安排部署，克服“4.26事故”和全球经济危机带来的不利影响，团结全体员工，坚定工作信心，将压力转化为动力，针对市场形势和公司的实际情况，积极采取有效措施，挖掘内部潜力，强化基础管理、确保安全生产，较好地完成生产经营任务，取得一定的成绩，书写了发展史上新的里程碑。现在，我代表公司向大会作20xx年工作情况报告。 一、工作情况 （一）生产经营指标完成情况 20xx年，全公司实现工业总产值1.1亿元，实现利润万元；累计上缴税费万元。生产指标完成情况：制剂产品产量3558.8吨，上年同期4312.58吨，同比-17.48%。合成产品产量3594.7吨，上年同期5456吨，同比-34.11%。销售指标完成情况：制剂产品销售量和销售额分别为2873吨和2370.74万元，上年同期3951吨和3087.38万元，同比-27.28%和-22.99%；。合成产品销售量和销售额分别共为3124吨和5709万元，上年同期分别为5455.8吨和13091.89万元，同比-36.73%和-42.98%。神泉公司销售534.4万元。生产销售形势良好，但受环保问题制约，启动生产时间延迟，错过1-4月份最佳时期，影响了生产、销售计划的完成。资金回笼情况：制剂回款1562万元（其中政府采购有400万元款未回，在7月中旬全部回收）；原药销售回款氯化物2162.99万元，醚醛616.3万元，神泉公司534万元。 （二）其它主要工作完成情况： 1、公司管理进一步规范、职责进一步明确。5月3日和6月19日召开的两次股东大会，推选了新一届董事会、监事会成员和各部门负责人，加强了公司管理，明确了工作职责，使管理流程更为清晰，管理逐步踏上规范化的层面。 2、废水、废气治理取得了明显进展。我们依靠科技进步，做好节能减排工作，有效降低污染物的产生，乙基氯化物工艺的改进与完善，使银山厂区的生产环境有了质的变化。在废水治理上，整个配套的水处理装置全部规范，目前运行稳定，保证了出水水质达标。在废气治理上，我们新建一套同行业较先进的废气焚烧工艺装置，于6月初完工，系统设备运行正常，极大改善了气体环境，改善了员工的作业环境，解决了废气扰民的问题。 3、三标体系健全运行，质量水平有所提升。我们对各分厂的质量记录进行了修订，其中一分厂、二分厂的记录达到了国家的规范要求，为应对国家的各项质量检查奠定了坚实的基础。在各部门的配合下，公司质量、环境、职业健康安全管理体系，在3月20xx年度监审，并获得好评。 4、加强财务、供应工作，积极融资保障生产需要。一是积极争取政府支持，年初取得启动资金1500万元，同时进行对账催收，另以承兑汇票贴现按时归还银行贷款2300万元，缓解了资金的燃眉之急。二是取得黄石中信银行授信500万元，同时争取工行授信20xx年，我们公司克服了一系列困难，取得了较好成绩，但还是存在一些不足问题，需要引起我们高度重视，采取有效措施加以改进和提高。一是安全环保的监管和落实处罚力度不够，应急管理工作不规范，应对和防范风险与事故的能力有待提高。二是生产方面制剂设备老化，人员不足，特别是一厂前线生产人员不到60人，严重影响开车率和供货时间。三是制剂产品质量不稳定，新技术、新配方、新工艺不成熟，影响了公司的发展。四是产品与市场开发方面，公司产品流源已严重老化，杀虫剂，氧乐果，敌敌畏，乙甲等产品逐步退出历史舞台，新的化学物登记完全空白，阿维、毒死蜱等系列产品也演变成常规销售，销售团队管理和队伍结构已跟不上市场节奏。五是内部管理手段及措施不到位，没有考核机制，奖惩不分明，缺乏集体意识和大局意识，个人主义、自由主义思想泛滥，管理和创新力不强，严重影响公司的发展。 三、工作计划和要求。 （一）生产经营任务方面 ，我们要继续按照年初制定的生产经营和安全指标，实施好各项工作，在保障安全生产和环境保护的前提下确保完成任务。 1、制剂及时掌握市场库存，加大应收款清收力度，确保全年应收款回收率100%，市场库存和退货率控制在5%，力争完成销售回款4500万。 2、合成销售氯化物5000吨，醚醛900吨。把好销售资金回笼工作，应收账款余额力争减持1000万元。 3、做好一厂粉剂包装设备造型改造工作和银山厂区安全环保综合治理工作，改善工人劳动强度和生产环境，提高产能和产品质量。 4、联合深圳朗钛公司，作好毒死蜱微囊悬浮剂印楝素乳油等产品开发工作，为明年市场做好产品储备。搞好与理工大学的校企合作，增强公司的研发实力，逐步解决生产中的工艺改进，逐步