医院绩效考核管理体系.pptx

某医院绩效考核体系介绍;低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@ qq: 282148179;“咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍，网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际知名 咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年期间的咨询 项目资料及相关方法、工具及成果。 “咨询全案资料”中含有咨询项目过程性文件和完整的提交文件，相信这些资料不论对于您本 人还是贵公司都有很好的参考价值和借鉴意义。 对于咨询人士来说，“咨询全案资料”更是撰写项目建议书、编制咨询报告、建立行业知识库、 建立公司自身方法体系、咨询项目接单及过程管理等活动的有效支持工具。 “咨询全案资料”列表请查阅附件。 为确保您放心购买，您可以提前验证资料的真实性和价值性。您可以向我们索取资料详尽目录， 在目录里任选两份文档，告诉我们这两份文档的标题，我们会通过email或QQ传给您，方便您进行 资料品质的校验。 ;业绩管理的过程： ;一、为什么要进行考核;二、定期进行业绩考核的目的;绩效管理注重的是过程， 通过绩效指标的设定，使员工明确什么行为及结果是医院希望的，什么是行为及结果是医院反对的； 医院的发展目标是什么样的；医院的发展思想是什么样的；什么是正确的事； 业绩完成得好，可以得到什么样的奖励；业绩完成得差，会得到什么样的惩罚； 为了完成任务需要在什么方面提高个人的能力等。 在工作过程中，员工可以时时针对绩效指标，检查自己工作完成的情况，是否需要提高工作的努力程度。 通过绩效考核得出的结果，对医院相关人员进行奖惩，研究医院的发展目标是否得以实现，实现的原因是什么，明年的发展目标是什么等等 ;指标设定步骤;考核评价步骤;如何制订目标;工作目标的编写;什么是好的目标;考核标准的填写;考核标准的填写;某医院绩效考核管理体系;绩效考核的组织管理部门职责－1;绩效考核的组织管理部门职责－2;绩效考核的组织管理部门职责－3;总体考核项;考核项、考核周期、考核关系表;考核关系;科室目标（年度）考核表——科室负责人与院领导共同完成;科室目标（季度）考核表 ——科室负责人与直接领导共同完成;个人年度工作计划（任务绩效）——个人与直接领导共同完成;科室负责人（科室主任及副主任行使正主任职责）绩效考核样表（季度）;科室负责人（科室主任及副主任行使正主任职责）绩效考核样表（年度）;中层副职人员绩效考核样表（季度）;中层副职人员绩效考核样表（年度）;主治医师、护士长、组长等基层管理人员绩效考核样表（季度）;主治医师、护士长、组长等基层管理人员绩效考核样表（年度）;科室一般职工绩效考核样表（季度）;科室一般职工绩效考核样表（年度）;绩效考核结果强制分布;科室内员工小于等于6人时绩效考核结果强制分布表;全院季度（年度）目标完成的百分率;考核结果其它应用时评定等级的计算方法;考核结果其它应用;绩效奖金等级调整图（示意图）;科室目标（年度）设立流程;科室负责人季度绩效考核及排序流程;根据院办提供各部门年度目标实现结果统计;中层副职季度绩效考核流程;直接上级;直接上级;主治医师、护士长、组长等基层管理人员年度绩效考核流程;科室一般员工季度绩效考核流程;直接上级;考核申诉流程;变化（一）;变化（二）;谢 谢;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。02:59:1402:59:1402:597/23/2021 2:59:14 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2102:59:1402:59Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。02:59:1402:59:1402:59Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2102:59:1402:59:14July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20212:59:14 上午02:59:147月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 212:59 上午7月-2102:59July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 2:59:1402:59:1423 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2:59:14 上午2