仓库8S管理制度8S管理原则、工作内容与方法、执行流程图.docVIP

岳阳华润燃气有限公司 仓库8S管理制度 编号：CDGAS-GY- = 3 \* ROMAN III-002 版号： 2018 岳阳华润燃气有限公司 2018年11月30发布 2018年12月01实施 目 录 1 目的 ………………………………………………… 1 2 范围 ………………………………………………… 1 3 定义和术语 ………………………………………………… 1 4 管理原则 ………………………………………………… 2 5 组织机构及管理职责 ……………………………………… 2 6 管理活动的内容和方法 …………………………………… 2 7 管理流程图 ………………………………………………… 8 8 报告和记录 ………………………………………………… 8 9 检查和考核 ………………………………………………… 9 10 附则 ………………………………………………… 10 岳阳华润燃气股份有限公司 仓库8S管理制度 1、目的 根据岳阳华润燃气供应部仓库库房管理现状，优化工作场所，培养员工良好工作习惯，确保作业环境安全，实施8S管理，实现仓储物资管理合理、有效，提升管理水平，特制定本管理制度。 2、范围 适用于岳阳XX燃气公司供应部仓库，二级库房及分（子）公司库房作业场所的场地和区域管理。 3、定义和术语 整理（Seiri）：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。? 整顿（Seitton）：将需要品依据所规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并明确地对其予以标识，使寻找需要品的时间减少为零。? 清扫（Seiso）：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。 清洁（Seiketsu）：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。? 素养（Shitsuke）：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。? 安全(Safety)：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来既安全又舒适的工作环境。 节约(Save)：减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素。 学习(Study)：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习。 纠正措施：为消除已发现不合格的原因而采取的措施。 预防措施：为消除潜在不合格或者趋势发生的原因而采取的措施。 4、管理原则 可行性原则：通过8S(即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)管理，实现 “工作现场整洁、物资摆放有序、定置定位合理、标识一目了然、人人遵章守纪、作业操作规范”的工作状态，达到提高工作效率，提升管理水平，保证安全作业。 效率：定置的管理是提高工作效率的先决条件。 规范：对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意事项、其他管理要求等进行明确的规定，实施定置管理，达到长效、常态管理机制。 因地制宜：管理理念适应现场条件。 廉洁风险防控：运用科学合理管理新模式，提高风险防范实效；为企业的安全发展、健康发展保驾护航。 5、组织机构及管理职责 5.1 8S管理推行小组职责 公司分管领导、供应部相关管理人员等组成8S管理推行小组，职责为制定8S管理目标和推进计划，并监督计划的实施，定期组织8S检讨、推动改善。 5.2 8S日常管理小组职责 5.2.1 供应部仓库成立8S日常管理小组，接受8S管理推行小组领导，工作职责包括：执行经8S管理推行小组批准的各项管理规定和要求，对仓库员工进行8S培训，对仓库区域8S进行检查和评价，对若有与8S标准不符的情况，及时提出改进措施并加以实施。 5.2.2 8S日常管理小组应根据仓库的具体情况编制出整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习的相关管理细则，用于仓库各级人员执行，并组织人员定期评价，以保证细则的适宜性。 5.3 供应部仓库各级人员职责 供应部仓库各级人员负责所分配的责任区域内日常8S要求的执行和管理。 6、管理活动的内容和方法 6.1 工作环境区域的划分 6.1.1 8S日常管理小组根据实际的仓储工作区域使用情况划分工作环境责任区域，划分应满足： （1） 方便、就近原则----责任人大部分时间区域工作，应为其责任区域； （2） 明确、清晰的原则----必须责任明确，区域划分清晰； （3）无遗漏原则----即“事事有人管”。 （4）按照同一时间在同一地点只能有一