20XX年品管部工作计划.docx

20XX年品管部工作计划 一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工 作流程： 今年品管部业务和人员状况是：品管部人力少：仅有2人， 到11月份时只有3人。 控制范围广：包括了进料、入库、出货、工程，还包括 体系建设等工作。 加之公司在今年加强了品管队伍的建设，品管部同时也 加强了品质控制的力度和深度，工作量也随着增大。在此种情况 下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此 采取了以下措施： 采用周报对当周工作进行总结，统计进料合格率、产品合 格率。 对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予 以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作，先后 修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等 30多 份文件，为作业员提供判定准则。 具体如下： 《泰瑞达控制计划》硬管和软管、《各类密封接头进料 检验规范》、《CLP链式卡箍、普通卡箍进料检验规范》、 《卫生级不锈钢铸造卡箍进料检验规范》、《各类法兰进料检验 规范》、《车削毛坯进料检规范》、《各类不锈钢金属软管进料 检验规范》、《各种压网环（开口、闭口）进料检验规范》、 《泰瑞达产品检验规范 20份》、《各种螺丝、 螺栓、螺帽进料检验规范》、《抽样检验规则》、《材质管理办 法》、《供应商评鉴表》、《供应商核准表》、《供应商管理办 法》 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检 率、 品质异常跟踪结案率，确保品质监控的质量。 加强业务知识学习，亲自到车间进行各项工程质量监控 工作，确保部门工作任务的完成。 二、 完善质量管理体系，确保体系正常运作： 在陆总的领导下积极准备，并于今年 11月份一次性 通过了 IS09001:20XX质量体系的复审，并取得证书。 设计统计报表完善质量记录和质量统计。现已形成品质周 报统计，能直观的反映各工段质量状况，以便于各责任单位采取 有效措施即时改善。 对一些检验工具进行了校验。 三、 严格质量控制，完善控制流程和检测手段： 进料品质控制：拟制了《IQC进料检验 作业规范》、 《抽样检验规则》文件，规范了进料检验作业流程和检验标 准° 成品 质量控制：拟制了《成品检验作业规范》、 《抽 样检验规则》文件，规范了成品检验作业和检验标准。 一、 运用系统化、标准化的思想规范品管部工作流程： 对周报进行总结，对异点分析，找出根本原因，用正确方 法处理跟踪并执行，保证品质。 继续完善文件标准化，培训检验人员，让其严格按文件作 业，规范操作。 提高品管部部门质量目标，进料和成品漏检率为 0、 品质异常跟踪结案率小于5%更好确保品质。 继续加强业务知识学习，20XX年已报考质量工程师 中级考试，利用专业学习更好服务公司，同时培训检验人员让其 更专业。 实验室正常运转。 请仪器公司派人指导，并掌握实验要领，并制作作业规 范，工作流程。 提高实验室利用率。 继续完善洁净室作业指引和操作规范，使其满足行业要 求。 二、 完善质量管理体系，确保体系正常运作： 年CD车间IS09001:20XX质量体系认证。同时对软管车 间进行年度管理评审。 2 .对重点供应商进行年度管理：振初、精益、恒心、缔克 曼，并扶导供应商了解我司的质量要求让其更好配合我司提升质 量。 3-加强制程质量控制，对制程质量统计分析，提供给生产部 加强制程质量控制。并针对检验到不合格项要求生产部改善。 维护质量体系正常运转，使其满足客户要求。 20XX年是公司产量突破销售总值亿，产量递增 60%品 ■ ■■质严控提升的矣键一年。品质部将重点推行“客户满意”意识观 ■ ■■ 念入手，提高内外部满意度意识：对外让客户满意，对内让部门 与部门、上工序与下工序之间满意，围绕公司的 与部门、上工序与下工序之间满意， 围绕公司的 总目标全方位开展品质工作。并向各部门深入品质管理，努力提 升品管人员专业技术能力，及时跟进产品生产过程，做好20XX年 的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品质量和服务能让 客户满意。同时在公司内部灌输不接收不合格品、不制造不合格 品、不流出不合格品的质量控制方针，以公司总目标为导向，努 力实现 20XX年制定的各项质量目 标，具体工作计划如下： 1,资源配置： 部门人员配置： 品管部定员 品管部职责权限： 1） 品质制度的订立与实施； 2） 品质活动的执行与推动； 3） 进料、在制品、成品品质规范的制订与执行； 4） 制程品质控制能力的分析及异常的改善； 5） 制程品质的巡回检验与控制； 6） 客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟订； 7） 企业品质异常的仲裁与处理； 8） 量规、检验仪器的校正与控制； 9） 产品的开发与试制的参与； 10） 不合格品预防措施的订立与执行； 11） 供应商品质能力的辅导； 12） 协力厂品质能力的与品质控制绩效