旅游产业项目管理计划.docVIP

旅游产业项目管理计划 1、景点建设方面。按照旅游业“六区”和总体布局，结合*区的资源优势与区域发展的前景，以“完善老产品、开发新产品、创造精品”为目标，形成*区立足区域、面向世界、层次分明、特色各异的景观休系20xx年—20xx年开始对外滩风貌延伸立面整治工程，对北起延安路、南至新开河七幢大楼进行改造，重塑地区功能，延续外滩风貌，完善都市形象，使之成为*江西岸核心滨水区的有机组成部分。并打通从豫园到外滩的“景观通道”。开展外滩源一期工程，建设大绿地、苏州河亲水平台等项目。加快十六铺地区水上旅游的开发，前期开发以大达游船码头为代表的*江水系旅游。挖掘人民广场*都市旅游原点这一无形资产，在人民广场建立中国东西向国道零公里的标志，成为*新的旅游吸引物。20xx年—20xx年充分发挥外滩源地区毗邻苏州河、*江、*路的区位优势，开发14幢*市保护性建筑等丰富的历史文化优势，按照重现风貌、重塑功能的原则，建成集文化、商业、娱乐、旅游于一体的具有国际水准、充分体现*特色的都市休闲综合体。以十六铺地区为重点，开发外滩滨江旅游功能，强化以十六铺水上旅游中心（包括水上巴士）及游艇码头、滨水休闲绿地为代表的水上旅游和岸上观光功能，以此为中心建设“南外滩”旅游，并直接与*世博会接轨。充分利用世博地区旅游公共空间旅游、商贸、会展等功能，与*区内其它五大旅游公共空间互为依托和功能互补，使之成为带动*旅游腾飞的增长极。2、旅馆建设方面。按照区域旅游发展的需要、结合世博会的举办，优化结构、多元发展、合理布局。20xx年—20xx年不断完善常规的评星定级审批和复核工作，加强对宾馆饭店服务质量的管理。加强对现有高星级宾馆附近配套休闲产业的开发，对明天广场、威斯汀大酒店等周边支马路增配相关旅游要素。人民广场地区完成新世界丽笙大酒店、世茂酒店二大高星级酒店的相关建设与评级。加快豫园地区、外滩风貌延伸段的高星级酒店建设，协助完成福佑大酒店、东方饭店的建设或改造，并引进世界著名的国际酒店集团参与管理。调整区内住宿接待设施结构，推动连锁业态的经济型旅馆发展，引导民营资本参与开发。在豫园等区域，鼓励建设具有典型石库门风格的民居或旅馆。20xx年—20xx年以*区两大现代服务业集聚区为重点，建设沿*路、南外滩、延安路一带的宾馆群落，并配套完善娱乐购物等相关设施。外滩源地区打造顶级豪华酒店“*半岛酒店”，完成洛克菲洛项目。外滩风貌延伸段增建高星级宾馆或酒店式公寓1家。配合完成世博会园区内的宾馆、会展等设施建设，通过高中低不同档次的结构配置，形成对奥运会、世博会客流不同需求的接待能力。3、旅行社建设方面。将在保持总体数量优势的基础上，注重原有企业和引进企业品牌塑造与竞争力提升，引导组团向外和引客入内并重。20xx年—20xx年加强对游客流向的引导，在区内旅游行社以组团出游的同时，不断创造新产品，组织全国旅游者和海外旅游者来*区旅游，为繁荣*区旅游业作出贡献。深入开展商旅文结合，应大力推广新世界和旅行社合作的经验，探索联动形式，促进游客的购物消费。根据旅游团队的无法直达中心城区的特点，尽快转变旅游咨询服务中心功能，全方位为散客二次组团，开发*半日游、一日游，以满足游人购物观光的需求。以市场为主要调控手段，调节旅行社的数量。加强对旅行社的监督和管理，从质量上加强市场规范，促进诚信经营，建设文明窗口行业。20xx年—20xx年推动区域内旅行社和国内外大型旅游企业的合作，设立中外合资旅行社和外商独资旅行社。根据新的市场需求，推动旅行社拓展业务，从传统的组团、办票中转变过来，根据游客市场的需求，开展导购、导玩等综合性服务。鼓励有实力的旅行社向品牌化、连锁化、集团化经营发展，形成具有多元投资、较大规模、在国际国内有较强竞争力的旅游企业集团。4、旅游产品开发方面。要从扩大经济效益、提升城区文化品味、扩大形象宣传的目标出发，组织和策划旅游节庆活动，开发旅游新产品。20xx年—20xx年积极开发区内三山会馆、《中国青年》编辑部旧址等“红色旅游”资源，组织具有区域特色的旅游线路，鼓励旅行社参与区域内外的“红色旅游”开发。加强对”*旅游节开幕大狂欢”、“豫园中国日（节）”的培育，形成节目有规律、风格鲜明、品牌突出的特色旅游活动，吸引更多游客、市民到商业旅游区消费。加强对豫园、*路、人民广场等周边地区的特色街区建设，形成放射性的旅游布局，丰富旅游节目，增强对游客的吸引力，延长逗留时间。深度开发世纪广场，展现“都市时尚”文化，使之成为开展旅游经济的又一平台。20xx年—20xx年鼓励企业和社会各界开发各种红色旅游纪念品，增强“红色旅游”的吸引力，创造更多的红色旅游衍生品，拉长红色旅游的产业链，争取社会效益和经济效益双丰收，推动红色旅游全面发展。以奥运和世博为主题，开发专题旅游产品，通过引入大量的人