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精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 1 1 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除；”九间堂别墅”西区工程项目质量保证体系编制人 :审核人 :日期: 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除； ”九间堂别墅” 西区工程 项 目 质 量 保 证 体 系 编制人 : 审核人 : 日 期: 浙 江省海天建设有限公司 九间堂项目部 2 第 2 页，共 7 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除；项目质量保证体系一， 项目质量保证体系的组成及其分工为确保该工程达到预定的质量目标, 在施工现场设立专职质量员；在业务上听从公司技术质量部的指导, 详细在本工程施工过程中依据 ISO9001 的标准和要求, 负责施工质量和治理，检查，监督；在质量问题上拥有”一票拒绝权 ”及当生产进度，经济效益等与质量发生冲突时, 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除； 项目质量保证体系 一， 项目质量保证体系的组成及其分工 为确保该工程达到预定的质量目标 , 在施工现场设立专职质量 员；在业务上听从公司技术质量部的指导 , 详细在本工程施工过程 中依据 ISO9001 的标准和要求 , 负责施工质量和治理， 检查， 监 督；在质量问题上拥有 ”一票拒绝权 ”及当生产进度， 经济效益等 与质量发生冲突时 , 有权打算以质量为先 , 并拒绝其它任何不同意 见； 质量治理制 我项目部在质量治理方面积存了丰富的体会 , 包括 ”挂牌制 ”， ” 三检制 ”， ”样板制 ”， 紧急放行制度， 例外放行制度等； 1， 文明和技术资料治理制度 ( 1) 工程技术资料是反映工程质量的重要依据之一；项目部技术 员负责工程资料和文件收集， 保管工作；工程技术资料应随施工 进度按工种， 专业归类 , 同步整理 , 并保证准时， 精确， 真实 , 不 得私自涂改， 仿造， 随便抽换， 销毁， 丢失 , 资料应做到内容齐 全真实 , 书写字迹端正清晰； ( 2) 项目部技术员对各种合同 ( 认可副本或复印件 ) 都要仔细储存 , 并建立借转发给专业施工人员 , 并做好文件发放记录 , 对上级主管 部门发给的质量标准和有关质量方面的通知 , 应准时转发给工程施 工专业人员 , 做到准时精确 , 图纸修改应即时在图纸上标识 , 并将修 3 第 3 页，共 7 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除；改上报；2， 材料选购的治理( 1) 项目技术负责人( 或专业工长 ) 依据工程进度需要, 提出用料计划, 经项目经理批准后交材料科组织选购；方案必需有详细的内容:产品的名称，类别，规格，数量， 用途， 进场时间及质量要 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除； 改上报； 2， 材料选购的治理 ( 1) 项目技术负责人 ( 或专业工长 ) 依据工程进度需要 , 提出用料计 划, 经项目经理批准后交材料科组织选购；方案必需有详细的内容 : 产品的名称， 类别， 规格， 数量， 用途， 进场时间及质量要 求； ( 2) 材料员接到材料方案应准时选购 , 并督促材料供应； ( 3) 物资进场入库后 , 材料员应准时验收并组织取样选送试验室试 验, 做好 ”双保 ”掌握及记录； ( 三 ) 质量治理责任 1， 项目经理职责 ( 1) 坚决执行国家的政策， 法规及上级有关规章制度 , 全面负责项 目的生产指挥， 行政治理；对项目的生产进度， 工程质量， 安 全生产， 文明施工， 成本效益等全面负责 , 保证完成项目治理的 各项指标； ( 2) 仔细组织贯彻落实集团公司的质量方针和质量目标 , 对质量体 系中各相关要素进行分解 , 落实到人；真正客观从招投标到工程交 付使用全过程的质量均能受控； ( 3) 提高项目整体素养 , 把进展的基点落在完善项目治理和强化现 场治理上 , 以提高工程质量， 提高工程进度为重点 , 坚决不移地走 质量效益型的道路； ( 4) 坚持两个文明一齐抓 , 调动全体职工参加项目治理的积极性； 4 第 4 页，共 7 页 精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除；加强班组建设, 充分调动全员在经营核算中的积极性；( 5) 主持项目部生产安全会的办公业务会, 讨论解决施工中存在的问题 , 对项目部各项工作行使决策权；( 6) 定期或不定期对各部门的工作进行检查, 督促项目内各项治理制度的贯彻落实；( 7) 抓好项目内成本核算工作, 本着实事求是的工作作风, 按月如实地把成本情形