北京大地燃气公司薪酬体系设计报告.pptx

第十三章、供应链管理（SCM）;内容要点： · 摒弃“大而全”、“小而全”的传统意识，与供应商和分销商建立“合作 – 竞争”的战略关系。 · 对外通过业务外包实现企业外部资源的借用，对内则集中精力抓好关键性业务，建立持久的竞争优势。 · 选择好供应链合作伙伴，以产品为纽带构建供应链系统。 · 借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统平台，通过信息集成减少协调过程中的不确定性。 · 通过VMI、第三方物流等技术提高供应链上物流的效率，降低库存成本，使价值链真正增值。 · 掌握对供应链运作的绩效评价技术，制定合理的激励机制，使供应链整体竞争力永不衰退。 · 根据供应链管理的需要，重新设计组织结构及业务流程，组合资源要素实现效益最大化。 ; “ 3 C ”：Customer 顾客； Competition 竞争； Change 变化。 MRPII、JIT只考虑企业内部资源的利用问题。 传统模式：“纵向一体化”Vertical Integration 投资自建、投资控股或兼并模式。 现代模式：“横向一体化”Horizontal Integration 。企业群体，其体制是一个主体企业的利益共同体；其运行形式是物流和信 息流网络，——供应链。 供应链管理：Supply Chain Management， SCM（ 企业体系，核心企业，战略合作关系 ）。;;;第一节、基本概念;二、 供应链管理的概念及内容 1、概念： · 发展中对供应链的各种称呼（都集成了供应链和增值链两方面）： 有效用户反应（Efficient Consumer Response，ECR）； 快速反应（Quick Response，QR）； 虚拟物流（Virtual Logistics， VL）； 连续补充（Continuous Replenishment）。 定义1：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、 制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。 定义2：供应链管理是将供应链上各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链 上各企业分担的采购、生产、分销和销售的职能形成一个协调发展的有 机体。;?二、 供应链管理的概念及内容 2、涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求;?二、 供应链管理的概念及内容 2、涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求 1）主要内容：计划、合作与控制从供应商到用户的物料和信息。 另： · 战略性供应商和用户合作伙伴关系管理； · 供应链产品需求预测和计划； · 供应链的设计（全球节点企业、资源和设备的评价、选择和定位）； · 企业内部与企业之间物料供应与需求管理； · 基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产集成化计划、跟踪和控制； · 基于供应链的用户服务和物流（运输、库存、包装等）管理； · 企业间资金流管理（汇率、成本等）； · 基于Internet/Intranet的供应链交互信息管理等。 2）目标：提高用户服务水平和总交易成本，并且寻求两个目标之间的平衡。;?二、 供应链管理的概念及内容 2、涉及的4个领域：供应、生产计划、物流、需求 3）4领域基础上细分的两个领域： · 职能领域-产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库 管理、分销管理。 · 辅助领域-客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。 3、供应链管理与传统管理模式的区别 1）链中企业视为整体； 2）强调和依赖战略管理； 3）最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不是单相资源简单连接； 4）具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不 仅仅是市场目标。;表象： 物流、信息流、资金流。;?二、 供应链管理的概念及内容 4、供应链成长理论 供应链管理实际上是一种基于“竞争-合作-协调”机制的、以分布企业集成和分布作业协调为保证的新的企业运作模式。;?二、 供应链管理的概念及内容 5、供应链管理的运营机制;三、 集成化的供应链管理;三、 集成化的供应链管理;第二节、业务外包与扩展企业;第二节、业务外包与扩展企业;第二节、业务外包与扩展企业;第二节、业务外包与扩展企业;第二节、业务外包与扩展企业;第二节、业务外包与扩展企业;第二节、业务外包与扩展企业;第二节、业务外包与扩展企业;第二节、业务外包与扩展企业;一、需要说明的几个问题;三、供应链体系的设计策略;四、供应链设计的原则