工程项目的系统分析.pptx

工程项目的系统分析 ;第一节 工程项目的系统性 ;概述 ;工程项目的系统描述 ; 工程项目的目标系统 ;（二）工程项目的对象系统 ;（三）项目的行为系统 ;（四）项目组织系统 ;三、工程项目的系统特点 ; 第二节 工程项目的系统环境 ;一、工程项目的环境及其作用;二、项目环境调查的内容 ;四、工程项目环境调查的要求 ;五、调查方法 ; 第三节 工程项目的结构分析 ;一、工程项目结构分析的概念;二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法;(二)工程项目结构分解的结果 1.树型结构图。常见的工程项目的树型 结构可见图3-l。 2．项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表表示(见表3-2)。 ;; return;(三)工程项目结构分解方法 ; (2)按要素进行分解。 要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如： 一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、清除垃圾、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。 有些要素还可以进一步分解为子要素。例如： 结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等； 而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。 ;(四)工程项目结构分解方法 ;(四)工程项目结构分解方法 ;;三、工程项目分解结构编码设计 ;;四、工程项目结构分解的作用 ; return;五、项目结构分解的基本原则 ;6．项目结构分解应注意： (l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、 信息等管理方法和手段，符合计划、项目目 标跟踪和控制的要求。 (2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。 (3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。 (4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。;7．符合要求的详细程度 (l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单 元上的任务和信息容量太大，难以具体地、 精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。 (2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图 和结构表都极为复杂，则会造成如下问题： ①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。 ②给计划工作带来困难，计划费用增加。 ③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。 ④工程过程中的信息处理量会成倍增加。 ⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。 ⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。;第四节 工程项目系统界面分析(自学) ;一、界面的概念 ;二、界面管理 ;三、项目系统界面的定义文件 ; return;第五节 工程项目的系统描述（自学） ; 工程项目协调描述体系 ; return; return;项目名：__________ 子项目名：________ ;项目系统描述体系的关系 ; 项目系统描述体系的管理 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:59:3503:59:3503:597/23/2021 3:59:35 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:59:3503:59Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。03:59:3503:59:3503:59Friday, July 23, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。7月-217月-2103:59:3503:59:35July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:59:35 上午03:59:357月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:59 上午7月-2103:59July 23, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/7/23 3:59:3503:59:3523 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。3:59:35 上午3:59 上午03:59:357月-21