地方政府绩效管理及评估.pptx

  1. 1、本文档共36页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
地方政府绩效管理与评估;一、政府绩效评估的环境优化 二、政府绩效评估的体系整合 ;一、政府绩效评估的环境优化;解困思路:从绩效考核到绩效评估,再到绩效管理;2.管理制度的困境和出路;一、政府绩效评估的环境优化;3.评估文化的困境和出路; 领导积极推进和理念更新 全员的认同和积极参与 “考”、“评”、“议”相结合的评估机制 有效的评估机构 加强评估人员的培训;如何 评估;1.为什么评估——明确评估目的;内/外部环境分析;;管理改进示例:欧盟公共部门通用评估框架 (Common Assessment Framework——CAF);;管理改进示例:绩效诊断后的行动策略;2.评估什么——设计评估指标;示例:各种绩效指标体系设计模式;示例1:欧盟公共部门通用评估框架 (Common Assessment Framework——CAF);;;;示例4:公共部门平衡计分卡模式(Balanced Scorecard );公共部门平衡计分卡(BSC)的内在因果关系;示例5:深圳福田区政府职能部门绩效评估模式(研发中);;;3. 谁来评估——选择评估主体; 绩效信息来源多样性 绩效信息全面性 多样化随机误差趋于0 共同参与,可接受性强; 信息不对称 需求不对称 政治因素和价值偏好; 定量法和定性法的比较;;;;1.树立正确的绩效评估价值导向,将其作为实现组织战略、改进组织管理、激励员工的有效工具;谢 谢 !;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。03:24:2303:24:2303:247/23/2021 3:24:23 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2103:24:2303:24Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。03:24:2303:24:2303:24Friday, July 23, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-217月-2103:24:2303:24:23July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20213:24:23 上午03:24:237月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。七月 213:24 上午7月-2103:24July 23, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/23 3:24:2303:24:2323 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。3:24:23 上午3:24 上午03:24:237月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地河北
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档