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企业培训体系建立及实施研讨会;研讨会内容;一个经理人对企业的贡献;要做好培训,我们必须首先了解;直接参与者;他们都关心什么?;企业竞争力与人才培训的关系;从经营者立场看人员培训要求(1);从经营者立场看人员培训要求(2);企业内培训的目的;企业培训的目的和作用;什么是企业培训体系;有效企业培训体系的特点;有效企业培训体系的原则;企业培训体系;组织学习体系;人力资源发展与职业生涯规划体系;;培训课程管理体系;机构与讲师筛选和内部培训师培养;其它培训体系;对培训体系的认??;培训体系运作流程;一 .高层管理者的要求;二、解决眼前问题; 三、岗位技能要求;四、变化的要求;培训需求分析;培训需求分析;培训需求分析;有效评定培训需求;特别注意;1. 维持性目标
?确保员工具备岗位要求的能力~知识、技能、态度
?确保员工能符合公司企业文化及纪律要求
2. 改善性目标
?提高效率要求下,学习新技能
?提升解决问题能力
3. 创新性目标
?员工心态及思维转变
?增进主管的管理创新能力;培训课程三明治体系设计;;问题及解答;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:51:2004:51:2004:517/23/2021 4:51:20 AM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:51:2004:51Jul-2123-Jul-21
12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。04:51:2004:51:2004:51Friday, July 23, 2021
13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-217月-2104:51:2004:51:20July 23, 2021
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