招聘面试之面谈的概念与过程.pptx

  1. 1、本文档共32页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
;内容结构;第一节 面谈的概念和性质 ;第二节 面谈的过程 ;;一、准备阶段preparing for the interview ;面谈目的:;2. 设计好的问题以鼓励信息共享 ;2. 设计好的问题以鼓励信息共享 ;3. 安排面谈结构 ;;面谈准备的问题清单;面谈准备的问题清单;二、实施阶段 conducting the interview ;引子——建立和维持一种支持交流的氛围 ;;2. 面谈主体内容的组织 ;面谈指南:;半结构化的;3. 结束面谈 ;第三节 招聘面试;;;;;选聘面谈建议过程:PEOPLE原则 ;选聘面谈建议过程:PEOPLE原则 ;第四节 其他类型的面谈 一、与信息有关的面谈 (一)信息收集面谈 1. 收集背景信息 2. 准备阶段 3. 面谈过程 4. 分析阶段 (二)信息发布面谈;二、与解决问题有关的面谈 (一)答评面谈 1.预先通知接受答评的员工,使其有时间整理思路,作出自我评价。 2.尽量鼓励接受答评的员工参与各个方面的讨论。 3.将薪酬与提高工作表现的讨论分开。 4.与接受答评的员工达成一致。 5.为员工设定短期目标并讨论达到目标的方法。 6.面谈结束以前作一总结。 ;(二)纠正面谈 1.事先获得相关事实的资料,并尽可能加以证实。 2.在第三方听不到的地点进行面谈。 3.讨论应集中于相关员工的行为,而不应攻击其人格。 4.鼓励员工陈述不当行为发生的原因及其看法。 5.讨论管理者与员工认识的分歧,并最终达成一致。 6.讨论可行的纠正行动。 7.面谈结束以前作一总结。 (三)咨询面谈 1. 努力获得员工的信任,保证不向第三方泄露面谈内容。 2.制造和谐的气氛,令员工可以毫无顾忌地倾诉。 3.避免控制面谈的过程,交由员工决定谈话的主题。 4.不会对员工的陈述作任何评价。 ;Case14: 研修生的选派 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。7月-217月-21Friday, July 23, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。04:35:0304:35:0304:357/23/2021 4:35:03 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。7月-2104:35:0304:35Jul-2123-Jul-21 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。04:35:0304:35:0304:35Friday, July 23, 2021 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。7月-217月-2104:35:0304:35:03July 23, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。23 七月 20214:35:03 上午04:35:037月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我??。七月 214:35 上午7月-2104:35July 23, 2021 16、业余生活要有意义,不要越轨。2021/7/23 4:35:0304:35:0323 July 2021 17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。4:35:03 上午4:35 上午04:35:037月-21

文档评论(0)

文单招、专升本试卷定制 + 关注
官方认证
服务提供商

专注于研究生产单招、专升本试卷,可定制

版权声明书
用户编号:8005017062000015
认证主体莲池区远卓互联网技术工作室
IP属地上海
统一社会信用代码/组织机构代码
92130606MA0G1JGM00

1亿VIP精品文档

相关文档