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最好的资料送给最好的你 PAGE PAGE1 / NUMPAGES1 酒店部门目标责任书范本 　　一、总则  　　**大酒店管理以建设一支力求实现企业绩效为本，以制度管理为手段，兼重人文关怀、具有无限创新精神的管理团队。XX年度酒店目标：全年实现营业总收入**万，经营盈余**万。  　　二、经营考核方案：  　　1、部门目标：  　　全年任务、毛利率、毛利润，超出数为奖金考核依据;(见附表1)  　　2、考核办法：  　　各部门独立核算、独立考核。  　　3、创新考核：  　　各部门必须率领团队创新，部门经理和团队人员必须提出2—4项切实可行的创新经营管理方案。  　　4、各部门经营管理要求(责)  　　(1)、提高酒店服务质量和服务人员素质，最大限度减少客人投诉。  　　(2)、做好营业，稳定客源的同时，不断开发新客源。  　　(3)、严格遵守酒店的各项规章制度,高标准严要求使部门上下团结一致，齐心协力开创良好的局面。  　　(4)、部门内部要求树立廉洁自律的风气，杜绝任何危害酒店利益行为的发生。  　　(5)、不断完善管理制度，提高管理人员的素质。  　　(6)、营造宽松、向上、自律、高效、有序、团结、互爱的工作氛围，逐步提高经营业绩。  　　5、部门经理权力范围(权