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团队执行力培训心得体会范文（精选 7 篇） 团队执行力培训心得体会 1 在医院的组织下， 我们全体中层以上的各级领导和管理者聆 听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的 “打造高执行 力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启 发。付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。 下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行 力的角度谈一下我的心得和感受。 执行力， 顾名思义就是执行的效力， 就是把目标和想法变成 结果的行动力。 我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练， 一方面是医 院重视学习， 重视对员工的培养， 但更重要的是我们的执行力还 远没有达到领导的要求， 工作没有达到领导所预期的结果， 所以 才为我们设置了这样一个课程。 那究竟该如何提高执行力、 执行 力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高团队执 行力，必须具备以下条件： 一、要有率先垂范的团队领导： 领导者是团队的核心， 是团队的领路人， 领导者的执行力决 定了这个团队的执行力。 领导力就是战斗力， 领导力就是执行力！ 对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。 身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如付老 师所言： “要得到什么，就必须先付出什么！ 。如果领导者有”法 不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领 导的安排？如果说领导者能以身作责、 率先垂范， 员工上行下效 怎么会执行不力？所以说， 一个团队的执行力强弱与否， 领导者 是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说 教！ 二、要有简洁高效的管理制度： 简洁高效的制度是提高执行 力的保障。 制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理 各自的工作， 才有可能达到目标取得我们理想的结果。 管理就是 使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理、就是一种责任。 领导在分配任务时，也要把握好原则，应该 a 部门做的，不要让 b 部门做，要让各自的岗位充分发挥应有的作用，否则会引起执 行混乱、职责不分等问题。所以，任何一项任务、流程，都应该 把“谁做、怎么做，做到什么程度”等相关问题在制度上 1 加以 明确，分清责任，理顺程序，能简则简，务求实效，这样才能提 高办事效率，提高执行力。否则，繁琐的制度流程只会阻碍高效 的执行力度。 三、要形成导向正确的医院文化： 导向正确的医院文化是提 高执行力的基础。 也是医院长久生存发展必备的条件。 医院是由职责不同的众 多部门组成， 各个部门又是由分工不同的各个员工构成。 尽管部 门众多，任务纷繁复杂，但在导向正确的医院文化里，每个人的 目标都是一致的， 即为了医院可持续的发展， 我们要做好自己的 本职工作，立即执行、不找借口。就象付老师讲的“在执行层面 上没有任何借口！ ，将这种理念贯穿在”我们执行层面始终就形 成医院文化， 医院文化是一种氛围、 是一种环境、 更是一种准则。 好的文化，能使较差员工激起斗志、奋发图强；劣的医院文化能 使优秀员