员工职业生涯设计、管理与发展.ppt

员工职业生涯设计、管理与发展;;同时毕业的三个好朋友;; 职业生涯开发与管理 只要开始，永远不晚； 只要进步，总有空间。;第一章 职业生涯规划基础;1、职业生涯;二、什么是生涯规划 ？;职业生涯路线分析过程图;三、为何要进行生涯规划？ ;对公司;四、如何进行生涯规划？;职业案例; 支配型;工作方式 ... ;工作方式... ;工作方式 ...;工作方式 ...;1.2环境分析（鲁人迁居） 友伴、行业、企业、地区、社会 1.3关键成就因素分析（守株待兔） 人脉、金脉、知脉 （人的思维误区） 目前影响我进一步发展提高的最大瓶颈是什么？ 造成这些瓶颈的因素有哪些？其中自身可控因素是什么？ 自身可控因素中，哪些是客观因素？哪些是主观因素？（半空型领导）（如何寻找自己的金佛）;案例：美国惠普公司员工自我评价方法;通用电器公司的员工自我评估问卷：;步骤二：确定???业生涯发展目标和成功标准;案例：刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己的生活目标，因此感觉气馁。 请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何修正？ ;参考答案：自我实现式 分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的挫折感。 修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式，将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于实现自我目标，最终达成理想。;案例启示： 1、机遇与目标的专一性：目标要准 2、万丈高楼从地起：基础要牢 3、关键是知识与技能积累到了哪一步？;步骤三：确定职业生涯发展策略;图1-1 施恩的圆锥形三维组织系统模型 ;3、职业生涯所需的能力转换 3.1、管理能力 3.2、专业能力 ;阶段 ;职业生涯路线的选择;步骤四：职业生涯实施管理;打造有序前程：职业生涯规划表;第二章 雇员职业生涯规划;雇员职业生涯规划管理工作步骤;雇员职业生涯规划设计要点（讨论）;几点结论：; 生涯规划中公司的角色;1、制定原则和方向;2、提供信息和制度;3、创造环境和效率;4、注重效果和提高;二、更上一层楼：职业生涯发展阶梯;（二） 职业策划;续表 常见企业职业策划安排指导;（三）职业生涯阶梯模式; 职业生涯双阶梯模式;双阶梯模式的企业案例：;3、多阶梯模式#美国一家化工厂将技术轨道分三种：①研究轨道；②技术服务和开发轨道；③工艺工程轨道。麦当劳公司的圣诞树阶梯模式。 #深圳某高技术公司将技术人员的职业发展轨道分成六种：软件轨道、系统轨道、硬件轨道、测试轨道、工艺轨道与管理轨道，不同的轨道又分成8-10种不同的等级。; ESCA公司技术人员职业阶梯模式与报酬等级; 职位晋升路线 岗位晋升路线 外围岗位 核心岗位 次要岗位 重要岗位 落后地区办事处 发达地区办事处 边远办事处 内地办事处 小办事处 大办事处 分公司 专业晋升路线 学徒工 初级工 中级工 高级工 助理工程师 助理工程师 工程师 高级工程师 教授级高级工程师 助理会计师 会计师 高级会计师 促销员 业务代表 业务员 技士 技师 高级技师 特级技师 其他晋升路线 如星级员工：一星级员工 二星级员工 三星级员工 四星级员工 五星级员工;三、编制职业生涯手册;生涯开发管理常用方法;第三章：因人而异的生涯阶段管理;一、职业生涯早期阶段管理;[案例] 美国丰田公司的同化计划;二、职业生涯中期阶段管理;作为一家知名企业的销售人员，小李在刚来公司时,对自己的这份工作很感兴趣,凭借他的认真和努力,工作业绩在一步步提升,一年后，小李对业务已经十分娴熟,各项工作得心应手.然尔他却有了前所未有的疲倦感,工作对他来说已经没有了新鲜和刺激.另外公司里还有许多比他更有资历的员工,小李觉得晋升的空间很小.于是他想到了跳槽.;你将怎么办?;什么叫激励;《人类激励理论》---马斯洛，1943;中国企业员工需要的层次;员工的需求等级和马斯洛需求层次理论在结构形式上相似： 只有未满足的需要才能影响行为 员工需要按重要性形成了层次性的结构 人的需要逐级上升，成为继续努力的内在动力;亚当斯的公平