加强自我管理工作意见.docVIP

加强自我管理工作意见 大规模开展中层干部培训是推进我们供电局生产分厂发展再上新台阶的迫切需要，是建设学习型企业的迫切需要，是加强干部队伍建设的迫切需要。根据供电局生产分厂领导的安排，近期我参加了清华大学中层干部履职能力提升班的学习培训，学习培训内容为主要为加强自我管理、提升中层有效执行力。清华大学是我们国家的最高学府，始终站在时代潮流的前列，为我国政治建设、经济建设和社会管理提出了许多建设性、创造性的真知灼见，促进了中国特色社会主义事业的全面发展。这次学习培训，对我开拓人生视野、提升思想思维、优化工作理念、充实工作经历、提高工作与管理能力帮助很大。通过这次学习培训，我深刻地感到：要促进我们供电局生产分厂生产经营工作全面发展，创造良好经济效益，建设和谐企业，必须要提升全体干部职工的执行力，尤其要提升中层干部的执行力，把上级领导的工作精神、工作部署、工作任务贯彻落实好、认真执行好。怎样提升中层干部的执行力？要做到关键的两点，一点是明确执行力建设的目标任务，另一点是要通过加强自我管理提升执行力。 一、明确执行力建设的目标任务 要通过加强自我管理提升执行力，首先要明确执行力建设的目标任务。“事业的成功靠决策，更重要的靠执行”。如果说环境、条件、设备是工作的“硬实力”，那么执行力则是更重要的“软实力”，只有把“硬实力”与“软实力”有机结合起来，做到并驾齐飞，才能使我们供电局生产分厂各项工作得到真正发展。中层干部执行力建设的目标任务主要有以下六点： (一)建设驾驭局面的宏观能力 我们中层干部要善于总揽全局，协调各方，驾驭各种复杂局面，敢于面临新情况，分析新矛盾，拿出新办法，解决新问题。尤其是在紧急突发情况面前，在急难险重任务面前，能思路清晰，从容化解，有序处置，妥善应对。 (二)建设团结协作的系统能力 团结出凝聚力、出战斗力、出执行力。我们中层干部要做政治上的明白人、工作上的老实人、作风上的清白人、团结上的领路人，率先垂范、以身作则，苦干实干；要相互信任、相互支持，既要能干事，又要能共事，充分发挥作用；要增强集体荣誉感和使命感，培育团队精神，形成团队合力，把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上，做到心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳，形成政通人和的工作氛围。 (三)建设求真务实的工作能力 我们中层干部要想实招、办实事、求实效，不尚空谈，不坐而论道，不喊华而不实的空口号，不提不切实际的高指标，不搞装门面的表面文章、虚假政绩；做到思路上求实，工作上唯实、作风上务实、措施上扎实、行动上落实。 (四)建设遵纪守法、依规办事的能力 我们中层干部在平常的工作中要正确运用各种法律法规，大力增强法制观念和规则意识，按照法定的职责权限和程序履职，做到有权必有责，用权受监督，违法受追究。 (五)建设开拓创新的发展能力 创新是创造性的执行，是在总的思路、政策下结合工作实际创造性做好具体工作的能力。世界是发展的、变化的，特别当前新形势下的我们供电局生产分厂工作，面临很多新情况、新问题，我们中层干部只有把握规律，因时因地制宜，大胆开拓创新，才能适应新形势、新任务的需要。 (六)增强执行力文化氛围营造的能力 执行力文化建设抓好了，对提升执行力可以起到强基固本的重要作用。我们中层干部在实际工作中，坚持忠实执行，反对变通执行；坚持主动执行，反对推诿执行；坚持依法执行，反对违规执行；坚持创新执行，反对盲目执行，使执行理念贯穿到作决策、干工作、求落实的全过程，努力营造你追我赶、奋勇争先，齐心协力抓执行促落实的崭新局面。 除上述六点外，在建设执行力目标任务上，我们中层干部还要提高分析问题与解决问题的能力，加强对本部门人才的培养，培养良好的人际关系，提高沟通管理能力；在自我管理上，要提升职业化素养，强化时间管理与目标管理。通过明确执行力建设的目标任务，我们中层干部才能懂得执行力建设的具体内容，有的放矢地进行执行力建设，并取得良好成效。 二、加强自我管理，提升执行力 加强自我管理是提升执行力的有效途径，我们中层干部要通过加强自我管理，来切实提升自己的执行力，从而确保把上级领导的工作精神与工作指示落实好、执行好，促进各项生产经营工作的全面发展。在加强自我管理中，要做到六提高。 (一)提高政治思想觉悟 我们中层干部要学好邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，用党的理论武装自己的头脑，树立全心全意为职工群众服务的思想，做到无私奉献。在工作上要养有吃苦耐劳、善于钻研的敬业精神和求真务实的工作作风，要服从分厂领导的工作安排，紧密结合岗位实际，完成各项工作任务。在实际工作中，要坚持“精益求精，一丝不苟”的原则，认