某房地产有限公司内部诊断报告.pptx

中远房地产有限公司内部诊断报告公司自1993年成立以来发展迅速，股东重组使公司上升到新的管理平台2001年底，中远中化在原中远房地产基础上重组打造新的中远房地产开发有限公司，两大国企对等股权，注册资金增至7.5亿，资产总额近40亿元。 引入新股东？上市？公司业务跨地域发展？收入方式多元化？1997年开始逐步由管理型公司转变为经营型公司，业务也由集团内部转变为市场化运作；公司经过五年的快速发展，在北京市房地产开发市场占据一定地位，净资产达到3.7亿；2002中远房地产成立于1993年，初期为中远集团陆上产业房地产板块的管理部门，主要为集团内部进行服务字楼物业酒店物业销售阶段远嘉小区物业中远基业二级市场中远基业装饰橱柜销售广田/欣隆公司业务已经形成房地产开发、经营、服务等业务的组合格局稳定收益贡献写字楼/酒店经营远洋大厦/信通大厦开发业务相互促进业绩实现开发阶段本部、远坤、天麟开发前期远嘉提供服务产品/客户定位客户关系管理收益/服务增值服务增值、下游渗透公司初步形成多盈利结构的业务组合开发业务－－项目部/项目公司相关存量经营/服务提升业务－－下属近10家控股子公司中远房地产业务模式的发展状况回顾时间199319991999？代表项目集团宿舍建造广州等地投资项目远洋大厦都市网景远洋天地（一期）远洋风景远洋天地（二期）CBD项目玉泉路项目客户选择主要以集团为主写字楼－集团、国外公司与国内大型企业住宅－高收入人群中高档住宅消费者主流住宅、写字楼的购买和租赁群体？高档客户？价值获取集团项目拨款投资项目的收益回收写字楼出租、出售住宅直接销售物业管理二手房销售咨询写字楼经营住宅直接销售物业管理咨询收入下属子公司投资收益房地产产品、服务二三级市场？价值链下游复合地产的经营？战略控制单一利用集团资源进行发展利用集团资源与支持降低经营风险初步建立踏实、高品味品牌风格引入外部设计、销售支持注重产品的品质顺应市场走向进行土地选择通过在一定竞争区域的时间与产品优势来赢得客户比较流畅的资金运作超前设计和具有品味的社会营销手段注重内在品质集体决策降低风险顺应市场趋势多项目的投资品牌形象的建立成本领先客户服务优势融资渠道的更加顺畅长期经营策略？业务范围房地产项目的参与投资集团项目建造与管理房地产开发为核心物业管理装饰装修房屋销售房地产开发存量、资产管理上下游扩展尝试各业务领域渗入近期：北京房地产开发为主中长期？进入新的利润区间？？？？？？经历了从集团内部服务到市场化运作的发展历程，中远房地产已经度过了公司的转型期，通过快速发展向管理体系完善期过渡发展历程管理体系/体制制完善期零散投资与管理任务兼顾期项目迅速扩张期市场化过渡转型期以接手远洋大厦为契机，以主动获取价值为目标，公司开始向市场化转型都市网景项目的成功确定了公司市场化的运作能力利用项目的地域优势，同时通过注重品质、积极借助外力进行发展等战略举措实现客户群体定位项目开发进一步带动了公司在销售、物业方面的价值获取手段的增加明确的主流中高档住宅市场和高档写字楼市场的客户定位把握市场机遇以市场策划和资金运作为核心的战略控制手段，公司开始迅速的拓展形成了以住宅销售为核心的价值获取手段，同时写字楼的开发并行开展公司体制的调整将促进和保障公司进一步完善市场化运作需要对公司的战略方向进行审视，解决近期目标与长远目标的矛盾需要完善公司的战略支撑体系来保证战略目标的实现以集团作为核心客户对象，以利用集团资源发展为核心手段主要通过为集团提供建造管理服务和依托集团资源进行零散投资来获取价值业务模式特点在这个阶段公司基本明确了以项目为导向，在主流住宅和高档写字楼市场发展的开发定位通过两个项目的开发积累了运作经营，为今后的复制发展打下了基础这一阶段公司在把握市场机遇上的能力迅速加强，也形成了自己的管理核心但由于营销、物业、内部机制等战略环节的不够完善，也带来了管理中的一些问题只有顺利通过这一阶段的管理提升和完善，公司才能提高运作效率和应变能力，降低运作风险，成为能够适应市场,实现快速、健康发展的目标由于集团的行业资源难以整合，零散投资的不确定性过大，公司在这一阶段不能主动获取价值，收益性不佳评价远卓顾问分析判断下面将在审视中远房地产战略和业务模式的基础上，对组织结构、运营体系和人力资源体系等战略支撑体系进行详细分析目标体系不明，预算体系流于事后控制；业务流程不清晰，多变，存在因人调整现象；外包、知识管理、成本、资金管理问题较集中对下属子公司管理缺乏仍以“行政管理”为主运营体系 公司房地产开发业务还没有形成滚动开发态势已经形成多业务组合，但从收入和利润上讲其他业务无法与开发业务和写字楼业务相比开发项目非常强调质量战略组织多变功能职位定位不清楚专业导向不明项目式组织与职能部门