地税局绩效考评工作意见.docVIP

地税局绩效考评工作意见 第一章总则 第一条根据《全市地税系统绩效管理办法》的要求，结合我局实际，制定本办法。 第二条县地方税务局绩效管理办法（以下简称《办法》），适用于县局对稽查局，各分局、科（室）所（以下简称各单位）的绩效管理。 第三条全局绩效管理，要紧紧围绕实现税收现代化主题，牢牢把握“提升站位、依法治税、深化改革、倾情带队”主线，以职能转变、改进作风为出发点，以过程管理、强化执行力为着力点，以持续改进、提高效能为落脚点，建立完善绩效评价和激励约束机制，确保各项工作任务贯彻落实，全面提升地税绩效管理水平。 第四条本《办法》所称绩效管理，是指以考评为主要手段，对各单位围绕税收中心工作、服务大局、履行职责、完成任务等工作的过程和结果进行综合性评价，并根据评价结果促进工作持续改进，提高行政效能的一种管理理念和方式。 第五条本《办法》所涉及的绩效管理要充分依托信息化手段，通过建设应用绩效管理信息系统，搭建起规范、透明、科学、智能的管理平台、实现考评任务自动推送、按时提醒、全程跟踪，确保考评结果公开透明，为全面建设“智慧地税、数字机关”奠定基础。 第六条绩效管理基本原则： （一）统一领导，分级管理； （二）结合实际，探索创新； （三）科学合理，客观公正； （四）重点突破，整体推进； （五）过程控制，持续提升； （六）注重实绩，激励创新； （七）强化责任，防范风险。 第二章工作职责 第七条县局成立绩效管理工作领导小组（以下简称领导小组），在县局党组的领导下开展工作。领导小组由县局局长任组长，其他局领导任副组长，各综合部门负责人为成员。领导小组下设绩效管理工作领导小组办公室（以下简称绩效办），绩效办设在县局办公室。 第八条县局具有指导全局工作职能的以下8个科室为绩效管理责任主体（以下简称考评科室）：办公室、人事监察科、计划征收科、综合业务一科、综合业务二科、税源管理科、社会保险费科、稽查选案审理科。此外，绩效办作为绩效管理责任主体之一，兼有绩效考评职能。县局每个考评科室主要负责人为绩效管理的第一责任人，并指定一名专人专门负责本科室绩效管理工作的组织实施、沟通协调等具体事宜。 第九条稽查局，各分局、科（室）所为绩效管理执行单位（以下简称被考评单位）。 第十条领导小组主要工作职责： （一）统筹协调、指导部署绩效管理工作； （二）制定绩效管理工作发展规划、制度规范； （三）审定年度绩效计划和考核指标； （四）审定绩效考评结果； （五）听取绩效办工作开展情况的汇报，确定提交县局党组审议的考评意见； （六）提出结果运用建议报市局党组审定； （七）研究绩效管理工作中的其他重要事项l 第十二条考评科室主要工作职责： （一）承接市局对应考评指标的分解落实； （二）制定本科室的年度工作计划，按照规范要求制定科室相关工作的考评标准； （三）负责科室相关考评工作的过程监控、数据采集、考评汇总及工作分析。 第十三条被考评单位主要工作职责： （一）负责本单位绩效管理工作的组织实施，切实将县局绩效管理任务指标落实到所属部门及责任人； （二）提供真实准确的绩效考评数据，持续改进工作，提升绩效管理水平。 第十四条全局建立自上而下、目标明确、责任到人的绩效管理考评体系。按照制定绩效计划、实施过程管理、开展绩效考评、运用考评结果四项流程开展绩效管理。 第三章绩效计划 第十五条全局绩效管理内容确定为“改革发展、依法行政、税务形象、满意服务”四大类，实行千分制考评。同时设置年度加分减分项目和“一票否决”项目。 （一）“改革发展”包括改革任务、收入任务和创新任务。 （二）“依法行政”包括征管效能、执法效能和内管效能。 （三）“税务形象”包括干部队伍建设和党风廉政建设。 （四）“满意服务”包括上级评价、基层评价和税户评价。 （五）“加分减分”是依照本《办法》规定，对符合加分条件的事项进行加分，对发生重大责任问题事项进行减分。 （六）“一票否决”是依照本《办法》规定，对发生违法违纪等重大问题造成严重影响或后果的被考评单位，绩效考评结果直接确定为未达标等次。 第十六条年度绩效计划包括年度工作目标和绩效考评指标。年度工作目标是编制绩效考评指标和实施绩效管理的依据，包括年度工作任务和预期目标等内容。绩效考评指标是年度工作目标任务的具体化，包括绩效内容、指标分值、考评标准、数据来源、指标属性等要素，其中的指标属性包括日常工作和专项工作两项内容。