行政组织培训课程.pptx

第五章 行政组织 ?;2.静态和动态;（二）、行政组织和相关概念的异同;2.行政机关和行政机构;二、行政组织的特征;（三）权威性;（五）系统性;三、行政组织的基本构成要素;4.人员构成(Staff) 结构合理的行政人员，不同的年龄、性别、气质；;四、行政组织的产生与效力;3、行政裁量权：两种情况;（三）、行政组织成立的法定程序;五、行政组织的种类;4、咨询机关（Brain Power） 智囊机关或参谋机关，由专家学者或具有丰富经验自身官员组成 不是执行机构，也不是秘书班子，只是研究咨询、??调政策； 政府机关的“外脑”；;一、目标的层次;二、行政组织目标的合理性问题：取决于四个方面;三、行政组织目标的特征;四、合理行政组织目标的特征;五、目标管理(MBO, Management by Objective);2、性质;3、目标管理的实施;（2）、成功实施目标管理的四个条件;第四节 行政组织结构;3、结构与模式;二、管理幅度和管理层次;（二）管理层次;（三）管理幅度和层次的关系;;;第五节 行政组织设计;3、管理幅度和层次适度 根据工作任务的复杂程度、工作性质、人员素质等相关因素确定；;6、稳定和灵活结合 稳定的组织设计是首要原则，保证工作连续性； 保证组织的适当弹性;7、设计合法化;三、组织设计的一般程序;四、组织内部交流形式;Circle;第六节 行政组织变革;4、社会心理因素 动机、愿望、态度以及与之相一致的群体效应。常用意见、呼吁、消极抵抗等方式来表达 ;二、变革阻力的克服;第七节 我国行政组织;1、全国行政层次划分（五层）;中央人民政府—国务院;2、国务院机构层次划分：;3、省、自治区、直辖市机构层次划分：;4、省辖地级市政府、地区行署的机构层次划分;5、县级政府的机构层次划分;国务院;7、国家主要领导人：;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:17:1700:17:1700:173/1/2021 12:17:17 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:17:1700:17Mar-2101-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:17:1700:17:1700:17Monday, March 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:17:1700:17:17March 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 三月 202112:17:17 上午00:17:173月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:17 上午3月-2100:17March 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/1 0:17:1700:17:1701 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:17:17 上午12:17 上午00:17:173月-21