小区室外道路硬化与景观工程施工设计方案(绿化养护).docx

小区室外道路硬化及景观工程施工组织设计 小区室外道路硬化及景观工程施工组织设计 绿化养护 目 录 一、编制依据 二、工程概况 三、施工组织设计 1、项目管理网络图 2、施工平面布置图 3、工序衔接合理，关键节点控制措施可行四、施工机械设备投入 1、施工机械投入 2、施工机械搭配周全合理 五、劳动力安排计划及保证措施 1、劳动力投入计划 2、劳动力安排与施工进度计划相呼应六、材料（周转材料）投入计划 1、材料投入计划 2、调配投入计划合理七、管理人员投入 1、本工程投入的管理人员 2、项目管理人员配置能满足该工程需要八、施工技术方案 1、施工方案及主要工程施工方法 2、针对性强，对工程施工具有较强的指导性九、施工进度计划 1、施工进度计划（网络图） 2、施工进度保证措施 十、质量安全文明施工保证措施 1、可行的保证措施 2、苗木养护期、材料设备及其它项目保修期内措施 3、管理制度健全 4、质量监测能力 十一、技术难点及相应解决方案 1、技术难点及相应解决方案 2、施工重点难点解决的方案 一 施工组织设计 工程概况 建设单位：某房地产开发有限责任公司 工程名称：某—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程工程地点：某—兰溪谷小区 质量目标：达到国家验收合格以上标准 施工工期： 2011 年 2 月 25 日—— 2011 年 6 月 25 日 建设内容 主题雕塑：不锈钢结构 亲水假山：水泥塑仿石山 塑石驳岸：水泥塑仿真石木栈道：柳安防腐木 树池：钢筋砼结构 面花岗岩 鹅卵石路面：鹅卵石草坪砖路面：草坪砖 广场硬化铺装：花岗岩、青石板 给排水：喷灌 电气：广场灯具 绿化：草皮、树木 项目管理网络图 公司经理 公司经理 生产副经理 技术科 安全科 项目经理 项目副经理 项目 项目 项目 项目 项目 项目 项目 施工 质检 员 核算 材料 安全 计量 员 员 员 员 员 施工队组队组长 施工队 施工总平面布置图 施工现场平面布置图见后附图。 拟施工室外工程 拟施工室外工程 某—兰溪谷小区室外道路硬化、景观等施工工程总平面布置图 衔接合理，关键节点控制措施可行 、技术控制措施 根据该工程工期的要求 ( 计划开工 2011 年 2 月 25 日，竣工日期2011 年 6 月 25 日) 及施工部署安排， 本工程具体技术措施分两个施工段流水施工： 在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程如期完工。 、组织控制措施 、组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。 、将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关科室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查， 对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持， 确保满足各施工阶段的需要。 、建立工程协调会制度，加强各专业班组的配合和协调， 及时同各专业班组互通信息， 掌握施工动态， 协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施 工中出现的各类问题， 使工程施工在有序地进行。 各专业班组要根据 施工进度计划编制实施作业计划， 经项目部综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。 、强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关， 避免返工。 项目经理部内部实行考核制度， 针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行 工程进度考核， 保质按期完成计划进度部位的给予奖励， 反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性， 以确保工程进度计划的严肃性。 、管理控制措施 、根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划， 包括月、旬进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。 、紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工 周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差， 在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下， 合理利用这些时差， 可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 、编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、 设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于 需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、 加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时， 要提出调整局部进度计划和有效的补救