- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
北京阳光协和建材有限公司咨询项目建议书
北大纵横管理咨询公司
二零零四年十一月
声明
本项目建议书由北京北大纵横管理咨询公司为北京阳光协和建材有限公司制作,所有建议均非最终咨询建议。
文中涉及部分双方商业机密,仅供双方参与此项目有关人员阅读。
未经双方同意,本项目建议书所有内容不得向第三方透露。
目 录
1. 项目理解和思路 1
对关键问题与咨询需求的理解 ........................................................ 1
咨询工作开展思路 ............................................................................. 4
2 .工作计划 6
内部管理诊断及人力资源管理体系设计阶段 ....................................... 6
公司财务管理体系设计 .............................................................. 13
方案实施辅导 14
3. 项目实施计划 ....................................................................... 1 5
4. 费用 15
项目费用 15
其他费用 16
北大纵横咨询案例简介 16
某公司连锁经营体系设计 16
某零售公司连锁经营体系设计 17
项目组织 21
北大纵横管理咨询公司简介 23
公司概况 ................................................................................ 23
工作原则 24
纵横咨询经验 25
北大纵横优势 .......................................................................... 27
北大纵横对咨询服务价值的认识 29
纵横项目领导小组成员背景 30
附件:公司营业执照 32
1. 项目理解和思路
对关键问题与咨询需求的理解
1.1.1 关键问题
通过与北京阳光协和建材有限公司相关人员的初步交流, 根据北大纵横以往对企业管理的咨询经验,我们认为北京阳光协和建材有限公司的未来发展中 可能存在以下一些不确定因素 :
首先,战略方向的内涵及实施步骤不清晰。 北京阳光协和建材有限公司经过 十多年的发展,由最初进行陶瓷批发业务发展成为今天华北地区最大的陶瓷、 卫生洁具销售公司。公司希望通过采取品牌发展战略,组建自己的建材超市, 打造了“卫陶之家”这个品牌,准备在五年内组建 300家“卫陶之家”连锁建材超市, 并成为建材销售行业的龙头。激烈的市场竞争对公司领导人提出了较大的挑战,
我们必须明确在激烈的竞争环境中整体行业发展的方向和趋势, 以及在竞争过程
中完善自身核心能力的需求, 从而清晰今后公司整体发展目标和方向, 以保证我们今后的发展有的放矢。同时, 我们必须明确自身现有资源和能力状况, 通过对现有战略目标的科学分解, 使原有的在企业家脑海里的粗放式发展战略成为细致的战略发展规划,其中包含企业在发展过程中的战略目标的分解, 以及在发展过程中需要获得和增强的资源和能力内涵, 以保证企业自身的战略发展目标逐步完 成。在这里我们还会牵扯到内部股东角色的变化、股权结构的调整等问题, 都不同程度地影响着今后公司的战略定位和发展方向 ??。“变化”向北京阳光协和公司管理者提出新的要求,即在过去战略思考的基础上如何加强战略审计, 以把握现有内外部环境变化发展的趋势,及时、全面了解企业内部资源的运行状况,
保证今后公司在多变的环境中能迅速捕捉机会、明确目标、整合资源, 并在公司上下一致行动下应变环境的突变。否则在变化中未适时调整战略方向和策略容易在竞争中沦为被动的跟随者,或在盲目的闯荡下易于迷失方向。
我们还没有形成一个清晰的连锁经营定位和可行的连锁经营发展模式: 对于
连锁经营而言,重要的就是通过规模化的经营来达到整体品牌和能力的提升。 我
们首先要清晰的就是我们自身连锁经营发展的定位, 我们是围绕那个消费群体来展开自身的服务和管理体系建设,保证我们行为的有效性和可持续性。另外, 在连锁经营的发展过程中,出现过直营、特许经营、托管特许等相关连锁模式,每
一个模式都有自身利弊,也受到周围环境和企业自身能力的制约, 在国内连锁企业来看,通过常年的探索和积累,不少企业在实践过程中探索出适合企业自身的连锁经营模式。其实,这与企业自身定位及资源和能力状况有着密不可分
您可能关注的文档
- 商业综合责任险介绍.docx
- 商业网店策划书.docx
- 商业综合体消防检查标准.docx
- 商业融资计划方案.docx
- 商业策划书范文6篇.docx
- 商业管理公司职责.docx
- 商业百货之重庆百货行业背景分析.docx
- 商业管理公司薪酬管理制度.docx
- 商业用房的交付标准.docx
- 商业用房屋租赁合同.docx
- 新的一年工作展望.docx
- 医生年终个人工作的述职报告(3篇).docx
- 2023年消防设施操作员之消防设备中级技能考前冲刺练习题附答案详解.docx
- 2022-2023年环境影响评价工程师之环评技术导则与标准通关练习题包括详细解答.docx
- 2023年中级注册安全工程师之安全生产管理考前冲刺检测卷和答案.docx
- 2023年中级银行从业资格之中级银行管理考前冲刺测试卷提供答案解析.docx
- 2023年公共营养师之二级营养师通关模拟考试试卷附带答案.docx
- 证券分析师之发布证券研究报告业务考前冲刺模拟题库.docx
- 2022-2023年二级建造师之二建建设工程法规及相关知识综合提升测试卷附答案.docx
- 2023年二级建造师之二建机电工程实务通关模拟考试试卷提供答案解析.docx
文档评论(0)