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一. 目的
薪资调整管理制度
为规范公司员工薪酬调整、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制,促进公司及员工的共同发展与成长。
二. 适用范围
本管理制度适用于公司所有岗位之员工试用期转正、年度绩效考核、职务晋升薪资调整, 使薪资调整有章可循。
三. 权责
各部门主管 ( 负责人) 有对本部门员工录用、薪资调整的建议权。
管理部( 厂长) 按此规定执行各岗位员工的试用期转正、年度绩效考核、职位晋升薪资调整等工作的建议权限和审核权限,副总经理有薪资调整的审批权限,总经理有薪资调整 最终决定权。
四. 薪资结构
薪资组成:基本工资 +职务工资+岗位工资+技能工资+补贴
基
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