供应链管理中的库存控制讲义.pptx

讲师：Cai Hua ;内容简介 什么是库存？ 库存的意义（案例） 库存的ABC、CVA分类 ?库存控制的5大策略 库存分析及呆滞库存的处理 库存管理的主要指标 Q??A;什么是库存？;库存是浪费？;从一个案例谈起。。。;库存是浪费？;不合理的库存管理曾使许多国际大公司 陷入困境： -- 诺基亚（NOKIA) -- 戴尔电脑 （DELL) -- 国际商用机器 （IBM） -- 思科（CISCO) -- 爱立信 . . . . . .;库存的来源;库存成本;库存的ABC分类;库存的ABC分类;CAV关键库存分类法; 1，价值； ２，存储空间； ３，缺货之后果； ４，供应不确定性； ５，过期或变质的风险； ６，使用频率／需求程度。; 一个年销售额达200亿美元的国际大公司；拥有超过50个不同的事业部；多样化的产品和客户；在全球共销售六万五千种不同的产品 。。。 它是如何作好多样化的 供应链库存管理来满足公司 的赢利目标和客户满意度的？;库存控制的5大常用策略;1. 共担风险策略;2. 集中策略和分散策略;3. 直接运输策略;4. 越库作业策略（Cross Docking);5. 延迟策略;案例1：惠普公司的延迟策略;2021/7/18; 补充：VMI库存管理方法; VMI的实现需要团队的集体配合; 库存分析 （DOS);指存储过久并且已无使用机会，或虽有使用机会但用料极少，且存量过多而有变质顾虑，但质量（型式、规格、材质、效能等）仍然符合使用标准的物料。;库存时间;资金积压的利息损失； 物料价值折旧和腐化造成的损失； 演变成废料的损失； 仓储设备的损失； 搬运或处理费用的损失； 废料再处理和再生的费用造成的损失;想一想 。。。;呆滞库存;方法;库存管理的9大指标;库存周转率（ITO) = 年总销售库存 / 年平均库存;库存周转率及其意义;你知道吗？－ 不同行业平均库存周转率水平;ITO 和 DOS 的关系;库存管理的九大指标之二;库存管理的九大指标之三;库存管理的九大指标之四;库存管理的九大指标之五;库存管理的九大指标之六;库存管理的九大指标之七;库存管理的九大指标之八;库存管理的九大指标之九;龙舟竞赛: 在最短的时间里，按照正确的力量(数量)，正确的动作(质量)，和正确的状态，???龙舟(正确的产品)划到正确的地点。;谢谢;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-217月-21Sunday, July 18, 2021 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。01:45:0001:45:0001:457/18/2021 1:45:00 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2101:45:0001:45Jul-2118-Jul-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。01:45:0001:45:0001:45Sunday, July 18, 2021 13、志不立，天下无可成之事。7月-217月-2101:45:0001:45:00July 18, 2021 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If Id gone alone, I couldnt have seen nearly as much, because I wouldnt have known my way about. 。18 七月 20211:45:00 上午01:45:007月-21 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 211:45 上午7月-2101:45July 18, 2021 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2021/7/18 1:45:0001:45:0018 July 2021 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。1:45:00 上午1:45 上午01:45:007月-21