矿山扩能项目技术处管理办法.pdf

***** 有限责任公司 **** 扩能项目经理部技术处 工程技术管理办法 目 录 1. 总则 1 2. 技术管理主要工作内容 1 3. 技术岗位设置及其职责 2 3.1 技术岗位设置 2 3.2 技术岗位职责 2 3.3 重要岗位职责 2 4. 施工组织设计 7 4.1 施工组织设计的基本任务 8 4.2 施工组织设计的作用 8 4.3 施工组织设计编制内容 8 5. 技术交底 11 5.1 分类 11 5.2 技术交底内容 12 6. 作业指导书 12 7. 试验作业 13 7.1 原材料的试验和检验 13 7.2 构（配）件进场质量检验 13 8. 测量工作 13 8.1 测量复核签认制 13 8.2 测量记录与资料的管理 14 8.3 记录方法 14 8.4 原始记录和资料管理 15 9. 施工过程控制 15 10. 施工日志 16 10.1 施工日志的主要内容 16 10.2 施工日志的注意事项 17 11. 技术文件资料 17 12. 变更设计 18 13. 技术总结 19 14. 新工艺、新方法、新材料、新设备的使用 19 15. 技术创新和技术性论文 20 15.1 技术创新 20 15.2 技术性论文 20 16. 工程技术人员须熟悉的相关法规文件 21 1. 总则 工程技术管理， 是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因 素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规 章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目 标的有力保障措施。 通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、 合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各 种有效的方法和手段， 规范技术管理中的各项工作及其具体环节， 达 到以技术管理工作保证实现工程质量、 安全生产责任目标； 同时亦科 学地组织各项技术工作， 建立良好的施工技术管理秩序， 为高效优质 地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的 保障和措施。 技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。 2. 技术管理主要工作内容 项目技术管理主要工作内容有： 2.1 贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。 2.2 审查设计文件和进行施工现场勘察。 2.3 编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有 效实施和执行。 2.4 编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。 2.5 对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。 2.6 认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。 2.7 负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程 保修期间技术服务工作。 2.8 配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自 己在协作过程应分担的工作任务。