配送业务流程概述.pptx

第二章 配送业务流程;主要内容;第一节 进 货;订 货;接 货;接 货;货物分类的原则与方式;货物验收;货物验收的内容 包装验收 标准验收的标准与依据，一是国家颁布的包装标准，二是合同或订单的要求与规定 包装是否安全牢固 包装标志、标记是否符合要求 包装材料的质量情况 质量验收 通常采用感官检查和仪器检查 大批货物，一般质量验收只能采取抽样方式 对包装受到破坏的货物应重点检查 数量验收 按不同供应商或不同类别初步整理查点大数 依据送货单位和有关订货资料，按商品品名、规格、等级、产地、牌号进行核对，以确保入库货物准确无误。 通常采用计件和计量两种方法。 计件法：标记计件、分批清点和定额装载 计量法：衡量称重和理论换算 ;第二节 储 存;第二节 储 存;随机储放 货物的储存位置是随机指定的，而且可以经常改变 任何货物可以被存放在任何可利用的位置 一般由储存人员按习惯来储放 通常可按货物入库的时间顺序储放于靠近出入口的储位 随机储放的优缺点？ 适用条件 适用于库房空间有限和储存货物种类少或体积较大的情况;分类储放 储存货物按照一定特性加以分类，每一类货物都有固定存放的位置，而同属一类的不同货物又按一定的规则来指派储位 通常按产品相关性、流动性、产品尺寸、重量、产品特性来分类 分类储放的优缺点？ 适用条件 产品相关性大，经常被同时订购； 货物周转率差别大； 产品尺寸相差大； ;分类随机储放 每一类货物有固定存放的储区，但在各类储区内，每个储位的指派是随机的。 分类随机储放的优缺点？ 共同储放 在确定知道各货物的进出库时刻的情况下，不同的货物共用相同储位。 管理较复杂，但所占用的储存空间及搬运时间更经济。 ;储位管理;提高仓容利用率的措施与方法;存货控制;存货分类管理与配送速度比较;B类：介于A类与C类之间，存货品种与配送金额大致上占有相当的比率。;第三节 订单处理与补货;第三节 订单处理与补货订单处理;订单处理;客户要求;补 货;补货的基本方式 按每次补货数量 整箱补货 托盘补货 货架上层-货架下层的补货方式 按补货周期 ???量补货 定时补货 随机补货 其他 直接补货 复合式补货 ;第四节 配货与送货;第四节 配货与送货;送 货 ;第五节 配送加工;第五节 配送加工;配送加工的类型 生产资料的配送加工 钢材、水泥、木材 消费资料的配送加工 纤维制品的缝制和整烫、贴标签和家具组装等 食品的配送加工 冷冻、分选、精制、分装等 配送加工管理的重点 地点的设置 需求地 生产地 加工方式的选择 加工对象、加工工艺、加工技术、加工程度 成本的管理;配送加工合理化 加工和配送相结合 加工和配套相结合 加工和合理运输相结合 加工和商流相结合 加工和节约相结合 ;小 结;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。3月-213月-21Monday, March 1, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。00:36:3800:36:3800:363/1/2021 12:36:38 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。3月-2100:36:3800:36Mar-2101-Mar-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:36:3800:36:3800:36Monday, March 1, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。3月-213月-2100:36:3800:36:38March 1, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。01 三月 202112:36:38 上午00:36:383月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。三月 2112:36 上午3月-2100:36March 1, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/3/1 0:36:3800:36:3801 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。12:36:38 上午12:36 上午00:36:383月-21