电大行政管理毕业社会调查报告.pdf

.. 新 疆 广 播 电 视 大 学 社会调查报告 题 目：关于公司人才流失问题调查报告 姓 名： 学 号： 专 业： 年 级： 院 校： 二〇一四年四月二十二日 .. 关于公司人才流失问题调查报告 在知识经济条件下， 企业生存和发展的关键是人才， 人才的竞争 成为了企业间竞争的焦点。 然而， 目前我国大中型企业普遍存在着人 才流失严重、企业效益连年滑坡的现象，不能不引起我们的思考。为 此， 2014.4.20 从不同角度深入调查中 ****** 公司人才流失的原因。 一、公司简介 二、调查发现该企业人才流失的问题及原因 （一）人力资源观念落后。 1、该企业仅仅视人力资源开发与管理为事务性的工作，如档案 管理等，并没有将其提高到相应的战略高度。 2 、该企业将人力仅仅视为被动的生产要素，而不是一种可以开 发和利用的资源。 3、该企业的管理层将工资、福利等视为成本而不是投资。在管 理中，往往表现为对人力成本的精打细算，能省就省，对人力资源方 面无所作为。 4 、领导者视企业利益高于一切，他们并没有真正认识到只有将 企业利益与员工利益结合起来， 才能有效的调动员工的积极性， 充分 发挥其主观能动性和创造性，为企业做出更大的贡献。 （二）用人机制不合理。该企业存在着“论资排辈”和“裙带” .. 现象，一个人坐上某个位置后，只要他不犯大的错误，一般会长期占 居这个位置，直至升迁。调查发现大学生在企业里做着很一般的工作， 不是他们的能力不够， 而是没有他们发挥的舞台， 这严重影响了他们 的积极性。个人的才能得不到发挥，英雄无用武之地。 （三）缺乏科学合理的绩效考核机制。该企业的绩效考核机制 缺乏合理性主绩效评价中目的不清、原则不明、方法不当，考核和评 估标准较单一， 不能根据不同的部门制定不同的业绩考核体系， 不能 将企业的人才分类（如稀缺人才、特殊的无人代替人才等） ，不能对 不同类型的人才采用不同的考核及奖惩办法等。 （四）分配制度不合理，且工资待遇偏低。 离职原因统计 离职原因 待遇问题 同事关系 工作环境 发展机会 健康原因 人数 21 5 3 9 1 占比(%) 52 13 9 22 4 该企业的工资大部分由岗位工资、 工龄工资、技能工资以及奖金组成， 过多的考虑员工的资历、学历，而不是能力，缺乏灵活性，拉不开档 次，体现不了干好干坏、水平高低的差异，平均主义色彩浓厚。有相 当一部分是进入企业时间不长的年轻人， 由于严格的限制， 他们的待 遇往往很低，付出得不到合理的回报，这就直接导致了他们的离职。 另外，相对于外资企业，该国企的工资待遇普遍偏低，这也迫使追求 .. 高报酬的人才大量流失。 （五）员工个人因素 表一 2011 年至今