绩效管理体系设计简介 .pptx

绩效管理体系设计;培训议题;公司实施组织的变革，从而为股东创造价值; ;培训议题;建立业绩管理体系的准备工作;结合公司战略重点，选择可衡量的具体代表性的关键考核指标 公司战略及业务计划 岗位工作职责描述 关键业绩指标辞典 人力资源部建议 主管经理确定 受约人认同 ;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:58:1123:58:1123:586/25/2021 11:58:11 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:58:1123:58Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:58:1123:58:1123:58Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:58:1123:58:11June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 202111:58:11 下午23:58:116月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:58 下午6月-2123:58June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 23:58:1123:58:1125 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:58:11 下午11:58 下午23:58:116月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须???信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;明确了解组织结构及部门工作使命;明确了解组织结构及部门工作使命;部门工作使命举例：某公司职能部门;工作分析与职位描述在设计业绩管理体系中的作用;什么是工作分析？;工作分析的程序;什么是职位描述？;描述工作—总经理办公会秘书;职责说明的步骤;工作分析中遇到的问题;推广业绩管理体系的必备要素;培训议题;关键业绩指标（KPI）的定义和价值;; 关键业绩指标分类;衡量公司价值的标准变为以投资资本回报率和自由现金流为核心;投资资本回报分析;自由现金流量的定义;对****公司未来自由现金流量进行折现，可以得出所具有的价值;关键业绩指标的选择标准;关键业绩指标的设计来源;设计关键业绩指标应注意的问题;;选择营运类指标时应考虑的问题;选择组织类指标时应考虑的问题;培训议题;工作目标设定的意义;工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）;工作目标设定与关键业绩指标配合（举例）;工作目标设计的原则;工作目标设计的原则;工作目标设计的原则（举例）;特殊项目目标举例;工作目标设计需具备的技能及背景知识;工作目标设计的步骤;工作目标设计范例;部门工作使命举例;工作目标的设