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我在硅谷实习：我所见的硅谷创业精神 图1 浙大硅谷创业实验室主任郑刚副教授与暑期创业训练营同学在硅谷 Ufrate 孵化器合影 从刚进入大学开始我就对创新创业很感兴趣，自己做过一个创业项目，还加入了浙江大学的创新与 创业管理强化班。今年五月有幸被硅谷幼发拉底（ Ufrate ）孵化器和浙江大学管理学院合作共建的 硅谷创业实验室暑期创业训练营项目选中，一放假就迫不及待地飞到加州，开始了神奇的硅谷创业 实习。 来硅谷已经三周了，日子过得很充实。这三周我们主要做了三件事情。第一件是在 Ufrate 孵化器里 面做一个创业项目，这个也是我们此次实习的主要任务。在孵化器创始人兼 CEO 沈赐恩博士（ Z ion Shen ）的指导下，我们五位来自浙大创新创业强化班 (IT P) 的实习生将要合作创办一家最后会落地 中国的智慧健康管理领域的创业公司，回国之后可以继续参与。第二件是参加了很多硅谷大牛的分 享会和初创企业的 Demo Day 活动。第三件是抽空参观了一些硅谷高科技公司或新锐创业公司，包 括苹果、谷歌这种大型高科技公司和 Uber 、Airbnb 这种近几年发展迅猛的共享经济的代表性创业 公司，此外还参访了以 Plug&Play 为代表的孵化器。 这些活动带给我的不仅是技能方面的提高，更重要的是思想的改造。近距离地观察硅谷的创业公司 和孵化器的运作模式，并亲身参与硅谷创业项目，确实给我很多启发，接下来详细谈一谈。 创办一家新的公司 —— 创业应该是一种普通的职业 本次来硅谷参加的不是一般意义上的到大公司的暑期实习，而是创业训练营（创业实习），所以我 们的首要任务就是参与实战，一起创办一家源自硅谷的 startup 。这是一个针对高净值人群的功能性 餐饮项目，是跟 Ufrate 大健康基金下的一个医疗公司配合的项目。因为产品还没有发布，所以也不 方便谈太多项目本身的事情，我想讲的是这个创业实践中的收获。 我们五个实习生都是创新与创业管理强化班的学生，接受了两年的创业课程教育，其中三人都有过 创业项目（虽然做的一般），所以入手就很快。在来硅谷之前， Z ion 就跟我们讲过这个项目，所以 那个时候开始就在做市场调研，访谈目标人群，也了解目前国内做健康餐饮的一些公司。来到硅谷 之后， Z ion给我们足够大的自由发挥空间，需要帮助的时候再去请教他。 图2 孵化器 CEO 沈博士与团队成员讨论项目 这个过程中我学到的 第一条是想到就做、不要犹豫，不懂的东西可以边做边学 。硅谷这边的人（包 括一些在校学生）从来不把创办一个公司作为一件难事来看待，大家都是想到就做，遇到问题就想 办法解决它。所以我们也不顾虑太多，一来就直接投入工作。 我们主要做了这么几件事情： 最后大家合力写出了一份 BP ，最近还在反复讨论、修改中。 我学到的第二条是 团队要像一个公司而不是一个学生组织那样运营 。学生组织做事主要靠热情和 自觉，大家往往是一团和气，注重过程不太在意结果。但是创办一家公司应该是结果导向的，要有 检验成果的标准和奖惩机制。我们五个人也会根据个人特质和毕业规划分出不同的角色，占有不等 的股份和不等的话语权，还有按照时间分期赋予的机制和调整的机制。虽然公司能不能做好还是未 知数，但是在一开始就需要明确这些事情，免得以后出现能力和权力不对等的问题。 在硅谷遇到了很多创业者，总体感受是他们敢想敢做，思维开阔，愿意分享。比如前几天遇到一 个 Facebook 前员工离职创业，想要用人工智能来优化招聘体系，他的产品还在雏形阶段，公司也就 两个人，但是已经跟一些大公司预约了合作，并且愿意跟投资人、其他创业者分享自己的想法。还 见到一个华人创业者，一边组织硅谷的华人分享社群，一边创业，尽管还只是在家里办公。 接触这些创业者让我感受到创业就应该是一种普通的职业，不必抬高也不应该被嘲笑（现在持这两 种极端观点的人都挺多的）。如果觉着自己做的事情能够比打工创造更高的价值，或者很喜欢从事 某一件事情，那么就去尝试；否则就去大公司工作，没必要纠结现