仓库管理状况汇报仓库工作总结当前工作与改善计划.docVIP

仓库管理评审报告 现有的仓库管理状况汇报如下： 一、仓库人员的配置 1. 主管1人 2. 组长1人 3. 文员1人 4. 成品仓1人 5. 素材、喷油件1人 6. 电镀件、五金件、辅料、包材1人 7. 原料、夹具、油漆及色粉1人 8. 模具仓2人 9. 物料员3人（组装、喷涂、注塑） 10. 碎料员2人 11. 成品送货员1人 二、仓库人员分工职责 1. 主管的主要职责是：负责协助PMC经理对仓库进行程序化管理，根据COP-WI-3L005\006\007\008\011督导仓库物料收，发，领，退，存作业。仓库物料区位管理与物料的使用控制，不断减少库存呆废料COP-WI-3L010，安排并督导仓库每月月底（年底）物料盘点工作及盘点库存数据审核COP-WI-3L003。 2. 组长的主要职责是：负责协助主管全面工作，维护领导权威，督导仓库物料存放安全搬运包装防护COP-2L005\006、生产各部门物料的发放、领用、入库等情况。 3. 文员的主要职责是：仓库的所有单据处理，仓库内/外部文件、BOM表的签收，以及文件的整理与归档。上级主管交办的其他工作事项 4. 成品仓管员主要职责：每天根据商务的出货通知单进行备货，有特殊状况时须及时通知到商务及相关部门，将每天的入库、出货数据输入电脑及K3系统帐，并做电子档帐目，客户COP-WI-3L006的退货单据须及时送到财务、商务，并根据QE的