仓库如何改进，实行仓库5S计划.pptVIP

如何推行5S管理 借口：“我们公司的厂房太旧了，要做到像他们那样，是不可能的……”、“做到那样的境界，要化多少钱啊？”“不可能….”等等； 一、5S的含义 ■整理：区分要和不要品。 ■整顿：立即找到要找的东西 ■清扫：保持无垃圾、无灰尘、干净整洁。 ■清洁：将整理、整顿、清扫制度化。 ■修养：养成良好的5S习惯。 5S举例: 5S顺口溜 医治企业疑难杂症的良药------5S药方的说明书 ●主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、修养 ●适用范围： △生产车间、宿舍房间、仓库、办公室、公共场所； △公共事务、供水、供电、道路交通管理等； △社会道德、人员思想意识的管理。 ●作用：消除隐患，强壮企业 “体魄”，提高免疫力。 ●用法：内外兼服。 ●用量：遵医嘱。 ●注意事项：　一旦开始服药，请不要中途停止。 ● 5S的药效---本品无任何副作用。 5S管理的要点 三要素： 场所、方法、标识 三定原则： 定点、定量、定人 三安原则： 人员安全，生产安全，物品安全 二、整理的实施 1．实施要领 坚决把“不必要”的东西断然加以处置。 案例：“抱歉！一时找不到，下回再找给你。” 2．实施对象 ①办公场地；②设备及地面；③室外；④工具箱内；⑤仓库；⑥天花板、墙壁。 3．整理实施步骤 第一步：全面检查