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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟44 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟44 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟44 工程项目组织与管理模拟44一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. 对于企业使用政府补助、转贷、贴息投资建设的项目，政府只审批 。A.可行性研究报告B.资金申请报告C.项目建议书D.项目申请报告答案:B问题:2. 招标人可以根据招标项目的要求，在 中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。A.招标公告B.招标邀请书C.招标文件D.答疑文件答案:A问题:3. 在工程项目合同管理的基本原则中，合同双方的权利、义务对等体现的是 。A.平等自愿原则B.诚实信用原则C.公平原则D.等价有偿原则答案:C问题:4. 在工程项目索赔中，承包商向业主的索赔不包括 。A.不利的自然条件与人为障碍引起的索赔B.工期延期的费用索赔C.物价上涨引起的索赔D.施工缺陷索赔答案:D问题:5. 货物采购合同管理中，货物验收和区分责任的依据是 。A.质量条款B.价格条款C.违约责任条款D.交货条款答案:A问题:6. 在工程网络计划中，判别关键工作的条件是该工作 。A.结束与紧后工作开始之间的时距最小B.与其紧前工作之间的时间间隔为零C.与其紧后工作之间的时间间隔为零D.最迟开始时间与最早开始时间的差值最小答案:D问题:7. 工程网络计划的工期优化是通过 。A.改变关键工作间的逻辑关系而使计算工期满足要求工期B.改变关键工作间的逻辑关系而使计划工期满足要求工期C.压缩关键工作的持续时间而使要求工期满足计划工期D.压缩关键工作的持续时间而使计算工期满足要求工期答案:D问题:8. 项目风险管理最重要的目标是 。A.为项目实施创造安全的环境B.减少环境或内部对项目的干扰C.使项目的三大目标——投资成本、质量、工期，得以实现D.使竣工项目的效益稳定答案:C问题:9. 在建立HSE管理体系的主要步骤中， 是对管理现状进行一次评估，是建立HSE管理体系的基础。A.领导决策B.初始状态评审C.内部审核D.体系试运行答案:B问题:10. 全面推行健康、安全、环境(HSE)管理的首要工作是 。A.制订HSE评价标准B.确定HSE风险因素C.改进HSE规划方案D.建立HSE管理体系答案:D二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括 。A.管理的组织机构之间工作职能的相似性B.组织机构在空间上的分散程度C.管理者与被管理者的工作能力D.管理者的领导风格E.部门职能与部门划分的方法 A B C D E答案:ABCD问题:2. 风险管理体系的主要内容包括 。A.方法B.岗位职责C.风险对策D.风险监控E.管理计划 A B C D E答案:ABCD问题:3. 每个过程和过程网络的控制，都可以采用PDCA循环的动态管理模式，通过循环管理可达到的目的是 。A.选择最佳的过程和途径B.确保目标的准确C.协调各过程活动D.明确各过程的联系E.确定过程有效运行条件，控制关键点和方法 A B C D E答案:ACDE问题:4. 复合组织结构的优缺点的表述正确的是 。A.复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B.公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C.在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行D.项目团队成员在项目后期没有归属感。团队成员不得不为项目结束后的工作投入相当的精力进行考虑，影响项目的后期工作E.复合式组织结构具有项目管理权力平衡困难的特点 A B C D E答案:ABC问题:5. 咨询工程师对工程项目管理的特点有 。A.职业的规范性B.服务的有偿性C.直接建设工程实体D.咨询工程师的工作是智力型工作E.咨询工程师的管理内容视委托情况而变化 A B C D E答案:ABDE问题:6. 商业银行对工程项目贷款的贷前管理内容包括 。A.对借款人进行信用评价B.制定贷款的法律文件C.对借款人进行财务评价