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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟145 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟145 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟145 工程项目组织与管理模拟145一、单项选择题(每题的备选答案中，只有1个最符合题意)问题:1. 工程项目的施工图设计应在项目 阶段完成。A.实施B.准备C.决策D.总结评价答案:B工程项目准备阶段主要包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目计划的制定和工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定，签订承包合同。问题:2. 工程目标系统的层次构成中不包括 。A.系统目标B.层次目标C.子目标D.可执行目标答案:B工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。问题:3. 工程项目主要利害关系者中业主的要求和期望是 。A.优厚的利润，及时提供施工图纸，迅速开工B.迅速提供信息，迅速决策C.投资少，收益高，时间短，质量合格D.工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响答案:C在工程项目主要利害关系者的要求和期望中，业主的主要要求和期望是投资少，收益高，时间短，质量合格。问题:4. 运用 对工程项目进行管理，已经是提高项目技术水平的重要手段和标志。A.数据管理技术B.ISOC.WBSD.信息技术答案:D运用信息技术对工程项目进行管理，已经成为提高项目技术水平的重要手段和标志。问题:5. 工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的 。A.咨询活动B.信息采集C.信息处理D.科学论证答案:C工程项目控制模式中一个很重要的工作是要进行大量的信息处理。问题:6. 工程项目协作需要处理的主要问题是 。A.人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足B.协调合同各方之间的对立关系C.处理承包商之间的各种工作关系D.协调工程项目的费用、进度情况，搞好工程质量答案:A人际关系、权利的平衡和各方股东利益的满足是工程项目协作需要处理的问题。问题:7. 选择好咨询机构是业主在工程项目 的工作任务。A.准备阶段B.实施阶段C.决策阶段D.竣工验收阶段答案:C业主在工程项目决策阶段的主要工作任务是对投资方向和内容作初步构想；选择好咨询机构；组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通；根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门批准。问题:8. 咨询工程师在项目工作前期准备阶段的工作主要有：①认真研究项目的相关资料；②编写咨询项目工作大纲；③接受委托；④成立项目团队。其正确的排列顺序是 。A.①—②—③—④B.③—②—④—①C.③—①—②—④D.②—④—③—①答案:C咨询工程师在工作前期准备的任务顺序是：接受委托，认真研究项目的相关资料；编写咨询项目工作大纲；成立项目团队。问题:9. 下列关于承包商对工程项目管理特点的不正确表述是 。A.追求自身收益的最大化B.管理直接作用于工程项目实体C.以委托合同为根本要求D.管理过程中资金投入相对巨大答案:A承包商对工程项目管理的特点主要有：管理直接作用于工程项目实体、以委托合同为根本要求、管理过程中资金投入相对巨大、项目建设风险的最后控制阶段。问题:10. 国务院《关于投资体制改革的决定》中规定，国家对非政府出资的项目，分别实行 。A.代建制、监理制B.核准制、备案制C.审批制、监理制D.审批制、核准制答案:B国家对于非政府出资的项目，分别实行核准制和备案制。问题:11. 工程项目评价时间中的阶段性评价包括 。A.项目的功能特性、设计、施工、费用等B.项目的质量、进度、方案、费用等C.项目的质量、进度、验收等D.项目的功能特性、质量、进度、费用等答案:D评价时间中的阶段性评价是指一个子项目或较大的单项工程完工后的阶段性工作评价，此时评价的内容比较广泛，包括对项目的功能特性、质量、进度、费用等进行综合评价。问题:12. 工程项目绩效目标必须要 。A.准确化、具体化、定量化B.精确化、控制化、定量化C.确定化、客观化、真实化D.合理化、具体化、定量化答案:A设定工程项目绩效目标指标的要求是：项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化；绩效目标的设定应当是合理的和可达到的。问题:13. 在所有应得到满足的利害相关者中，成