绩效管理体系构建(实操篇) .pptx

绩效管理体系构建主讲：吴天华 顾问师 厦门同博企业管理咨询有限公司 ⅠⅡⅢ总目录 绩效管理体系构建回顾 绩效合约填写要点总结 绩效试运行与数据采集企业绩效管理发展的三阶段——绩效考核1998年以前，1.0阶段特点:对结果的评价目的:拉开分配差距定位:职能性工作第三阶段能效管理第二阶段绩效管理第一阶段绩效考核企业绩效管理发展的三阶段——绩效管理1999~2009年, 2.0阶段特点:既看结果,也控过程目的:履行职责,完成目标定位:管理性工作第三阶段能效管理第二阶段绩效管理第一阶段绩效考核企业绩效管理发展的三阶段——能效管理考评与激励设定指标目标……………执行与控制2010年-未来, 3.0阶段特点:以人为本目的:能力提升定位:战略性工作第三阶段能效管理第二阶段绩效管理绩效结果能力提升第一阶段绩效考核过程管控过程管控考评与激励设定指标目标……………执行与控制像管理绩效一样管理人的能力提升目标:摆脱绩效考核,做好绩效效管理,发展能效管理。绩效管理体现的是一制双环:着眼于管理，重在沟通做管理专家而非专业能手绩效执行绩效评估部门目标公司目标绩效计划绩效反馈岗位目标沟通9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.20214、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right.----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:195、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021?绩效管理的责任归属公司领导绩效管理委员会绩效管理办公室各部门员工绩效管理的价值强化企业的战略执行力企业战略目标实现明确岗位职责与工作目标强化管理者的管理职能绩效管理员工能力成长员工工作业绩实现推进员工与企业的共同成长强化企业激励机制的效能企业可持续发展推进企业的可持续发展如何构建绩效管理体系案例研讨总经理绩效管理委员会部门中层车间主任-----部室管理人员生产班长生产班长----------班组操作人员----职员职员职员结果运用绩效反馈绩效评估绩效执行绩效计划绩效管理体系高效的组织体系完善的指标体系企业绩效管理体系公司发展战略绩效管理办公室企业策略目标与KPI部门KPI与业务重点岗位KPI、重点工作任务与创新性工作运行体系沟通/教练1总经理书记3副总经理副总经理副总经理总工程师生产管理部纺丝车间成型车间营销部供应部企业管理部办公室财务审计部安保部品质部卷烟滤材研究所绩效管理两条线公司组织绩效公司领导个人绩效2部室的组织绩效部室正/副职的个人绩效部室内岗位的个人绩效如何考核我该如何定指标？指标从哪里提炼得来？案例