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阿米巴模式读书心得 4 篇 从企业运行的基本原理到众多成功企业的案例都表明 , 阿米巴是一种科学有效 的经营管理方式 , 但是中国企业学习、借鉴阿米巴模式需要注意把握其应用的范围 和条件。本文是阿米巴的模式读书心得，仅供参考。 阿米巴模式读书心得一 创造高收益的阿米巴模式 本月所阅读的书为三矢裕的《创造高收益的阿米巴模式》，本书中通过对京瓷 的阿米巴经营模式进行总结，讲述阿米巴经营的五大目标 1、实现全员参与的经营书中指出阿米巴经营，就是以各个阿米巴经营单位为 核心，让其自行制定各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过 这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角 , 主动参与经营，进而实现全员参 与经营。自山南酒厂推行阿米巴 3 个月以来，各经营单位正在逐步完善属于我们自 己的阿米巴，员工参与度也在逐步提升。 2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识实现全员参与 需要精细的核算作为支撑，否则就无法将员工的贡献进行显性化 ; 同时也不利于经 营意识的培养。我厂目前包装车间、动力班的核算方式较为全面，而污水站核算方 式未能将效益核算至个人 ( 主要受目前污水量不稳定，导致无法将效益核算至个 人 ) ，同时将阿米巴业绩进行公布，通过一系列正刺激，逐步提升员工的经营目标 意识。 3、实行高度透明的经营阿米巴经营需要及时把前线的数字反馈给现场，让现 场经营单位根据数据 ( 业绩 ) 作出判断，采取改进措施。这也给阿米巴经营模式的透 明度提出了要求，必须及时把数字反馈给现场。如果等到一切无法挽回的时候，再 把数据反馈给现场并追究现场 ( 阿米巴经营单位 ) 的责任，会严重打击该组织的积极 性。因此，必须建立一种能够及时把数据反馈给生产现场的机制。结合我厂目前现 状，从看板管理做起，公布每个班组每天生产数据，及时发现生产中的问题，从而 进行改善。 4 、自上而下和自下而上的整合要求各经营单位要有共同的目标，即要求从厂 内中高层到各阿米巴成员，必须用信任的纽带连结起来。通过在经营者与成员之间 构筑家庭成员般的人际关系，建立一个有更多员工互相携手共同参与经营的组织。 全体成员为了组织的发展而齐心协力地参与经营，在工作中收获人生的意义以及成 功的喜悦。我厂目前从领导到基层管理人员均积极参与阿米巴推行，已具备组织整 合的条件，后期将需要进一步营造经营成员间的关系。 5、培养领导人阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标，持 续资助成长的独立组织。根据需要把组织划分成若干个小单元，把各单位的经营权 下放给阿米巴领导，从而培养具备经营者意识的人才 ; 同时下放经营权也是一种精 神激励的方式。结合我厂现状，目前只有包装车间班组长的阿米巴经营领导权的下 放，需要我们继续完善后期的勾调各工段经营权等。 阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的问题 集中在一起，并予以解决的经营模式。而公司推行阿米巴、精益生产、清洁生产工 具，我认为本质共通之处就是通过持续改善，使得公司的收益最大化。 阿米巴模式读书心得二 管理层了解到哲学是《阿米巴经营》这本书的的基础，因此决定从贯彻经营哲 学开始，试图让员工们先从认识上提升，达到哲学共有。一时间，稻盛哲学和阿米 巴经营的相关书籍、资料人手一份。 每天下班前后的一个小时，安排成经营哲学讲座学习分享时间。 每天晨会，成了经营哲学的考试时间，对前一天大家的学习掌握情况进行考 核。 稻盛哲学的根基源自中国传统文化，的确非常符合中国员工的口味。 起初，员工的积极性很高，每次学习过后，还会做交流与分享，进行热烈的讨 论，有人甚至把书中的重点理论倒背如流。半年过去了，每天的学习活动还在继续 进行着，可是公司的效益并没有上来，公司仍然在困境中挣扎，这与稻盛哲学里面 讲的员工物质和精神双丰收 似乎不是一码事，每天的学习转变成沉重负担。员工开始抱怨不断饭都吃不上 了，天天学这些东西有什么用 ! 公司领导困惑不已，明明大