部门年度工作报告.pdf

部门年度工作报告 年终 , 企业的部门负责人都要撰写年度工作总结。今天小编 为大家准备了部门年度工作报告，欢迎阅读 ! 部门年度工作报告 【1】 集团领导、分公司领导及诸位同事，大家好： 20xx 年是我们 XXXX公司业务快速、 健康、和谐发展的一年。 我部在集团领导的正确领导和支持下，按照年初集团所确定的 “创新、探索、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部 的实际情况， 坚持“ XXXX”的企业发展战略， 在全部门的共同努 力下，克服了种种困难， 在政策及市场环境不佳的情况下， 圆满、 优质地完成了今年本部的各项工作： 一、工作计划完成情况： 1、项目策划目标、计划、行动卓见成效。根据 XXXX项目发 展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺利完成了 XXXX 项目定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评选、营销 策划机构评选等主要工作， 为该项目高效、 有序推进提供了重要 的专业支持。 2、商业策划、定位顾问评审工作稳步、协调、快速完成。 至 20xx 年底， 本部在总经理指导下评选、审定、 督导 XXXX项目 定位及其商业部分定位和设计优化， 评选相关顾问公司及机构共 － 1 － 计 38 家。其中，适合该项目合作的机构 6 家，且同时具备项目 策划、 定位、设计优化及招商运营优秀能力的机构有 2 家，与之 合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建设取得显著成效。本部从年初开始，充分发挥和 学习老一辈领导的“敬业精神和实战经验”，在 XX 总及综合办 公室的督导及大力协助下，将《 XXXX 部门管理制度》 、《部门职 责》、《职务说明书》等相关制度建设得以建章建制并实施使用， 为本部的科学化、规范化管理起到了重要的指导作用。 4 、新项目拓展及策划高效、高质。本年既是我集团实际业 务开展和实施的元年， 又是我们在产业结构扩张及探索发展的一 年。面对局势多变的政策及市场环境， 我部树立“办法总比问题 多”的工作理念，在集团领导的带领下，重点针对 XXXX项目、 XXXX项目、 XXX项目等做出了深入、 具体、高效的项目策划及研 究方案。为我集团在未来不断的产业发展及资源累积提供了大量 的实战经验。 5、XXXX仪式筹备完满顺利。本年度 XXXX月间，我部在集 团领导的督导下、 在全体同仁及兄弟姐妹的高度配合下， 发挥出 “不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、 任务重等诸多不 利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹 备时间内，圆满地完成了“ XXXX 有限公司”开业相关物料的设 － 2 － 计、制作及安装，并顺利地