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房地产公司设计管理指导手册 目录 第1章 房地产公司设计管理部的工作内容与要点第2章 房地产公司项目策划阶段的设计管理 第3章 房地产公司设计招标管理 第4章 房地产公司概念设计管理第5章 房地产公司方案设计管理第6章 房地产公司初步设计管理第7章 房地产公司施工图设计管理第8章 房地产公司景观设计管理 第9章房地产公司室内装修设计管理第10章房地产公司设计变更管理 设计工作是房地产开发的核心步骤是将房地产项目初期开发构思、投资目标进行可预 见、可量化的分析和实现的技术讨棍-设计管理工作拟将设计活动和设计相关的资源作为过程进行管理，通过合理策划和控制设计过程，以期达到提高效率，并以最大限度服务和满足开发过程为目的。 房地产公司负责设计管理的职能部门是设计管理部（有的公司也称设计部、技术部、研 发部等），对于一些集团公司，一般会有集团设计管理中心与其设计管理部进行设计管理工作对接。设计管理的工作需要公司各个部门的配合与参与，其管理内容包括前期准备、设计委托、概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计等各阶段设计管理。 1设计管理部的部门职能与岗位职责 设计管理部的部门职能 ①负责公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作。 ②编制设计招标书、设计任务书，制订设计合同。 ③组织各项设计的招标工作，负责与相关设计单位的联络，做好相关专业的技术协调工作。 ④负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。 ⑤负责设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。 ⑥参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。 ⑦负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。 ⑧参与相关技术方案讨论工作。 ⑨参与材料、设备的复选工作。 ⑩负责平面及户型修改调整，把控整体设计效果。11为前期部与相关政府部门沟通提供技术支持。 12完成各类图纸归档工作。 设计管理部各岗位职责说明(1)设计管理部经理的岗位职责 ①主持设计管理部的全面工作，严格执行公司各项规章制度，贯彻落实公司领导的指 示，调动各专业人员积极性、创造性，完成职责范围内的工作任务。 ②主持公司产品研究开发与投资成本的把关工作，参与项目定位、策划的前期工作，并提供给领导作为决策参考依据。 ③主持各项设计招投标工作，组织专家评审团。 ④参加规划、建筑、景观、装修设计方案的评选并指导方案的修改及审定。 ⑤负责公司内部设计任务书、设计方案的会审工作。 ⑥保持与设计单位以及公司各部门之间的联系，做好组织协调工作。 ⑦对各种技术问题进行审核，具体包括： a．审核设计招标书；b．审核设计任务书；c．审核设计合同；d．审核公司楼盘的交楼标准； e．审核新产品、新技术、新工艺、新材料的选用；f。审核内、外装饰材料的定板；g．审核各设计阶段的设计图纸及有关的设计变更。 ⑧负责制订部门月、年度工作计划，工作总结。 ⑨负责指导、监督、协调部门员工的工作并检查其工作成果。 ⑩负责本部门费用报销审核工作。11.负责审定部门员工考勤及假期安排。12负责审定部门员工考勤及假期安排。13完成上级领导交办的其他工作。 (2)建筑设计主管的岗位职责 ①协调经理负责设计部的全面技术管理工作和质量控制。 ②参与项目的策划、管理。 ③参与项目前期可行性研究、概念设计工作，参与编制项目设计开发质量计划。 ④参与概念、方案、初步、施工图设计任务书及合同的编写工作。 ⑤负责建筑设计单位的考察工作，负责起草建筑设计单位的考察报告工作。 ⑥负责编制设计招标书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。 ⑦负责跟踪并监督建筑设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。 ⑧负责各阶段报建图纸的相关协调工作。 ⑨负责建筑设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。参加项目公司组织的图纸会审、交底等工作，并落实会审的有关修改变更问题。 ⑩负责解决项目施工过程中出现的有关设计问题，并落实有关修改变更问题。⑩负责与相关设计单位、相关专业的技术协调工作及与公司各部门的协调工作。 参与相关技术方案讨论工作。 负责安排确定材料样板的总体计划，确保原设计的总体效果。参与材料、设备的复选工作。 负责平面及户型修改调整，并把结果报部门经理批准后下发执。 为相关政府部门沟通提供技术支持。 完成各类图纸归档工作。(3)装修设计主管的岗位职责 ①负责装修设计的管理工作。 ②负责编制装修招标任务书、设计任务书及制订合同深度的补充条款。 ③负责跟踪并监督装修设计各阶段图纸的设计进度，监督合同的执行情况。了解、掌握主管项目的进度计划、现状情况及各项技术指标和相关尺寸。 ④负责装修设计各阶段图纸的复审工作及质量和成本控制的把关工作。 ⑤负责与