仓库管理须知节约材料消耗作好物料成本控制的方法.docVIP

仓 库 管 理 工 作 制 度 为规范公司仓库管理，节约材料消耗，作好物料成本控制，特制订本制度。 一、验收入库物料： 入库前须核对单价、数量、质量等，有出入的，向上级主管报告，查明原因后再做处理； 出、入库均要有出、入库单据，笔笔要记账，做到当日事当日毕； 无送货单要求入库的，仓库工作人员可先做“暂估”入库，经办人要签字，在月末盘点时单独做表标明，便于财务部门分别核算统计，仓管员要及时向采购员索要送货单； 材料要分类做统一编号，摆放要做到整齐,分区明确,标识清楚,准确,严禁混放； 仓管员要做好各种物品的保护,作好防潮、防火、防盗、防锈蚀工作； 每月账务核算起止日期：上月26日至当月25日止； 二、物料领用和出库管理： 材料出库和领用,要坚持“先进先出”的原则,领用材料实行“凭单定额领用”的制度； 车间正常领用材料时,由领料人填制领料单并注明项目名称，经车间主任签字同意后,仓管员方可发料；车间人员不可随意在仓库内游走或私拿物料，所有物料发放均由仓库员发放给领料人； 车间使用材料超过定额数量,应重新开单,注明超额原因,并经生产厂长批准方可领用；是材料质量问题,应以差换好,更换同种材料的可不填领料单； 电动工具领用时需另外登记签字，若机器损坏无法使用需更换时，需经电工及车间主任确认方可更新，领用人离职时需退还或扣款；辅助材料（口罩、手套等）由车间主任根据人数按需在月初一次领用；刀片、记