组织设计(静态的组织).pptx

第三篇 组织;第7章 组织设计(静态的组织); 7.1管理幅度与管理层次;管理幅度、管理层次与组织结构的基本形态;影响管理幅度的因素 ;管理层次 ;管理层次与管理幅度、组织规模的关系 ;两种基本的管理组织结构形态;扁平结构形态;锥形结构形态 ;7.2 组织设计的任务、依据与原则 ;组织系统图 ;编制职务说明书 ;组织设计的步骤;组织设计的依据 ;组织设计的原则 ; 7.3几种常见的组织形式; 1、 直线制： 1）突出特点: 企业的一切生产经营活动，均由企业的各级主管人员来直接指挥和管理， 不设专门???参谋人员和机构，至多有几名助理。 ; 2）优点： 管理结构简单，管理费用低， 指挥命令关系明晰、统一， 决策迅速，责任明确，反应灵活， 纪律和秩序的维护较为容易。 3）缺点： 管理工作比较简单和粗放； 成员之间和组织之间横向联系差； 受原有胜任管理者的制约。 缺点源于对管理工作没有进行专业化分工。 ;2、 职能制： 1）特点： 采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。 ; 2）优点： 每个管理者只负责一方面的工作，有利于充分发挥专业人才的作用； 对下级工作指导比较具体； 职能结构作用发挥得当，可以弥补各级行政领导人员管理能力的不足。 3）缺点： 容易造成多头领导，削弱统一指挥。 ; 3、 直线职能制（直线参谋制）： 大多数企业的组织形式。 1）特点： 只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下达命令的权力， 职能结构只作为参谋发挥作用，对下级只起业务指导作用。 ;厂长;1、分工细密，任务明确 2、有较高的效率 3、稳定性较高;2）优点： 既有利于保证集中统一的指挥， 又可发挥各类专家的专业管理作用。 3）缺点： 各职能单位自成体系，不重视横向沟通，狭窄的隧道视野和注重局部利益； 职能部门权力过大时，干扰直线指挥系统； 按职能分工的组织弹性不足，对环境变化反应迟钝； 不利于培养综合型管理人才。 ;4、 矩阵制： 1）特点： 在直线职能制垂直指挥链系统基础上，增设横向指挥链系统。 ;2）优点： 加强了横向联系； 资源利用率高，组织灵活性和应变能力强； 易于培养专业人员合作精神和全局观念； 有利于创新。 3）缺点： 成员工作位置不固定，容易产生临时观念； 组织中存在双重职权关系，违背了统一指挥的原则。 ;5、 事业部制： 在多个领域或地域从事多种经营的大型企业普遍采用的一种典型组织形式。 事业部制是在一个企业内对具有独立产品市场并拥有独立利益和责任的部门实行分权化管理的一种组织结构形式。 特点： 分权管理， 总公司成为投资决策中心，事业部是利润中心，下属的生产单位是是成本中心，实行“集中政策下的分散经营”， 事业部在不违背公司总目标、总方针和总计划的前提下，充分发挥主观能动性，自主管理其日常的生产活动。 ;车间;事业部制组织的优缺点： 1）优点： 多种经营的专业化管理和公司总部的集中统一领导相结合，总公司和事业部之间责、权、利划分比较明确； 事业部制以利润责任为核心，能够保证公司的稳定收益，有利于调动中层经营管理人员地积极性； 各事业部相对自主、独立地开展经营活动，利于培养综合型人才。 2）主要缺点： 对事业部经理素质要求高，需要许多素质较高的全能型管理人才来运作和领导事业部； 各事业部都设立类似生产管理结构，职能重复，管理费用上升； 各事业部拥有独立经济利益，易产生不良竞争，引发内耗，加重总公司协调任务； 总公司和事业部之间集分权关系处理难度较大。 ; 实行事业部制，需具备的条件 1）具备按经营的领域和地域独立划分事业部的条件，能确保各事业部的充分自主性，以便担负盈利责任； 2）各事业部间应当相互依存，不能硬性拼凑； 3）公司能有效保持和控制事业部之间适度竞争； 4）公司要能利用内部市场和相关的经济机制来管理各事业部门，尽量避免单纯使用行政手段； 5） 公司经营面临较为有利和稳定的外部环境。 ;6、 集团控股型组织结构： 特点： 1）是在非相关领域开展多种经营的企业常用的一种组织结构形式。 股权可以是绝对控股、相对控股和一般参股。 2）子公司、关联公司和母公司一道构成以母公司为核心的企业集团。 集团公司或母公司与它所持股的企业单位之间不是上下级之间的行政管理关系，而是出资人对被持股企业的产权管理关系。 3）母公司作为大股东，对持股单位进行产权管理的主要手段是： 母公司凭借所掌握的股权向子公司派遣产权代表和董事、监事，通过这些人员在子公司股东会、董事会、监事会中发挥作用来影响子公司的经营决策。 ;7、 网络型组织结构： 基于契约关系的新型组织结构形式。 特点： 1）是一种只有很精干的中心结构，以契约关系的建立和维持为基础，依靠外部机构进行制造、销售或