仓库管理作业流程原材料、产成品的入库、出库、库存.docVIP

仓库管理作业流程 1.0 目的 为明确仓库管理人员的责任，规范原辅材料、产成品、入库、出库、库存作业管理，确保仓库提供真实、准确、可靠的数据，特制定本规定。 2.0 适用范围 本规定适用于本公司原辅材料、产成品的入库、出库和库存作业管理 3.0 职责 3.1仓管员负责原材料库的收、管、发、账务登记、物料标识及相关数据的统计、上报。 3.2仓库主管负责对仓库规划、仓管作业的实施监督。 3.3财务部负责每月月底组织对原辅材料、成品库进行实地盘点。 4.0原材料入库作业程序 4.1. 收料 4.1.1收料仓管收到《供应商送货单》后，交由仓库文员核对《送货单》与《采购计划》物品名称、规格、数量是否一致，若供应商送货单无对应采购订单号和采购计划单号收料人员拒绝收货并知会采购，如核对无误则制作《原材料暂收单》； 4.1.2收货仓管按《原材料暂收单》检查供应物料包装是否统一包装方式而且只能有一个尾数箱，按5%-15%比例抽查单位包装，单位包装内若出现多包/箱少数现象，则按差数最多的计算给予供应商改单扣数，然后在送货单上签字收货并把物料摆放在指定区域后将《原材料暂收单》送IQC处签收。 4.2检验 4.2.1品质部IQC收到《原材料暂收单》后，按《来料检验控制程序》及《来料检验作业指导书》进行检验 4.2.2经检验合格后，在《原材料暂收单》上注明物料状态（OK/NG），同时在外包装上贴上合格标识