仓库年前整理计划及建议保障年终盘点工作的顺利进行.docVIP

仓库年前整理计划及建议 为了督促公司年终盘点工作的顺利进行，对仓储物流部近期货品整理工作做以下建议： 仓库货品陈列 1、分类摆放： A、正品存放区：棉裤类、羽绒服类、背心类、棉袄类、赠品类、物料类、办公物品类； B、残次存放区：残次品、废品；（残次区要求每三个月统计一次，并根据公司给出的处理意见进行快速清理） C、待处理区：放置未整理或待配发的货品；（待处理区作为临时区域，应该保证三天内完成货品流转，货量多的时候也不得超过一个星期） 2、集中摆放：同类产品集中摆放，同货号产品集中摆放，同色系产品集中摆放，同码数产品集中摆放； 3、优先摆放：指方便出入库的位置，新品优先、畅销品优先；（可参考） 4、通道距离：主通道保持1.5-2M，支干通道保持0.8M；； 5、货架高度：货架最高限制摆放3M（标准箱最多7个）； 6、包装完整：保证货品内部包装完整，且外箱无较大破损现象； 仓库标识清晰 1、品类标识：清晰醒目的位置放置，高于货品摆放高度；（可参考） 2、剁卡标识： A、以支干通道为界设置为垛，剁卡放置为靠近主通道一侧，单独设置立杆或者挂钩之类物品；（有的挂在其中一个箱上，容易丢失） B、剁卡分货号制作（一个货号一张剁卡，一垛可以有N张卡），按货号、码数、颜色、数量标识，与整垛货品信息保持一致； 3、外箱标识： A、外箱标识统一贴于货箱左上侧（如货号多，以先列后排的方式张贴），朝通道方向摆放； B、使用可替换型标识签，不允许在标识签以外的地方做标记，保持外箱清洁，货品信息准确； C、标识签货号、数量、颜色准确与箱内货物保持一致； 4、消防标识：（可参考） A、防火标识 B、禁止吸烟标识 C、禁止易燃易爆标识 环境卫生及安全 1、仓库无灰尘、无蛛网、地面整洁（垫板下无杂物）； 2、做好防虫防潮措施，无虫鼠出入，无发潮发霉现象； 3、库房内的包装物、文件（各类表单）、办公/劳保物品、劳动工具摆放整齐； 4、通道顺畅，无散箱和杂物堆放； 5、消防通道保持畅通，消防设备可正常使用； 6、门锁、窗户等完好； 完成时间及责任人： 1、第一责任人：储运部经理，负责库房整理的全盘计划和推进工作）； 2、第二责任人：销售部经理，负责计划确定、监督及人员的调配； 3、第三责任人：各区域库管（负责按要求执行） 4、储运部经理与销售部经理在1月8日前确定好全盘计划（包括计划时间节点、人员的配置、物品需求等），并报备给人事行政部； 5、仓库在1月20日按以上要求完成仓库整理工作； 检查计划 检查时间 检查项目 人员安排 完成要求 1月8日 检查计划表完成情况 人事部1人 各项计划节点和工作标准落实到人 1月11日 检查区域和品类划分 人事部+财务部2人 区域划分完成、品类分类完成、通道距离情况 检查外箱破损情况 无严重破损外箱在使用状态 检查货架安全高度 按要求高度执行 检查卫生及安全情况 卫生合格、物品归类、消防器材 1月14日 1月15日 1月16日 检查同货号、同色系、同码数产品集中摆放进度 人事部+财务部+电商部+研发部+销售部4人 每个库房至少抽查2个货号2个色系，要求数量与外箱信息、库存信息一致且同货号、同色系集中摆放（做到码数集中放置的，可考虑嘉奖） 检查剁卡、外箱标识情况 检查内部包装完整性 检查货架安全高度 检查卫生及安全情况 1月18日 人事行政部对检查不合格库房提出整改建议 人事部1人 时间和项目要求与部门确定 1月20日 完成仓库整理，作出奖惩通报 人事部1人 执行好的奖励