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东莞和科达工业专用设备有限公司
报 告
编号：
致 ：总经理室
由 ：仓务部
抄送：各部门
日期：2012年7月12日
主题：关于仓库年中盘点计划
Page:1/2
为了加强实物资产管理，提高资产使用效率，确保各项实物的安全与完整，根据上级指示公司一年一度的年中盘点定于7月31日，本部特制定下述盘点计划。
一：盘点目的：
为了确保库存存货账面记录与实物相符,提高存货周转率，特安排此次年中盘点。
二：盘点范围：
仓库所有的型材、胶件、加工件、电料、消耗品等物料。
三：人员的安排与职责：
1.组织协调：肖桐 负责实际盘点工作的组织。 2.盘点人：组长：邹远程（主要负责区域及划分货位指定，标签及盘点卡发放，盘点报表及报告的编制）
组员：邓宏平（清点数目，标签及物料卡的录入及粘贴和悬挂）
生产部员工：（负责材料搬运，按组长要求归位）
四：盘点前准备事项: 1、仓库将进行盘点的所用工具，预先准备妥当。
2、盘点卡，物料标签，事先准备妥当，以备盘点。 3、各项出入库物料应于盘点前登记完毕，如因特殊原因，无法完成时，应将尚未入帐的有关单据如入库单、 退货单等单据单独记录。而且表示清楚。 4、盘点期间已收到料而未办妥入帐手续的成品，应另行分别存放，并予以标示。
五：盘点时间：
暂定2012年7月27日星期五
六：注意事项：
1．所有盘点都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止物料的进，出及移动。
2．所有盘点数据必须以实际清点不得以猜想数据、伪造数据记录之。
3．盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受组长指挥。
4．事先准备好盘点卡,要求已经编号并且连号（手工编写）。
5．对比库存帐,比较差异。
6．对比差异报告,由财务对差异项进行复盘。
7．再次对复盘结果进行汇总,并与库存帐比较差异，如确实有差异，由仓库做成《盘点报告》报总经理批准后处理。
年中盘点卡
盘点日期：
品名
规格
类别
A、型材 B、加工件 C、胶类 D、电料类 E、消耗品
区域
单位
盘点数量
复查人： 盘点人：
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