[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟101.docxVIP

[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟101 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟101 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟101 工程项目组织与管理模拟101一、单项选择题问题:1. 某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有 条。A.1B.3C.4D.5答案:C[解析] P 152～P 155进度计划制定的方法。问题:2. 施工中如果出现设计变更的情况，按照施工合同示范文本通用条款规定， 。A.发包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人B.工程师应在14天内直接确认顺延的工期，通知承包人C.承包人应在14天内直接确认顺延的工期，通知工程师D.承包人应在14天内将自己认为应顺延的工期报告工程师答案:D问题:3. CB/T19001—2000标准是对 的要求。A.质量方针和目标B.过程C.产品D.质量管理体系答案:D问题:4. 工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的 构成的目标系统。A.成果性目标和约束性目标B.成果性目标和过程性目标C.效率性目标和约束性目标D.效率性目标和过程性目标答案:A[解析] 本题考核的是工程项目综合管理目标体系的概念。工程项目综合管理目标体系可以理解为由项目的成果性目标和约束性目标构成的目标系统。问题:5. 风险监测与控制的方法不包括 。A.项目风险应对审核B.定期进行项目风险审查C.赢值分析D.风险应对计划更新答案:D问题:6. 详细工程设计过程的最后一道工序是 。A.设计成果鉴定B.设计文件会签C.设计过程检查D.初步设计评审答案:B问题:7. 在施工阶段，施工单位要设立专门主管质量的 ，协助最高管理者加强质量管理；要建立质量管理的职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理。A.总经理B.副总经理C.专家委员会D.质量监督管理委员会答案:B问题:8. 项目风险管理的目标不包括 。A.使项目获得成功B.保证项目质量C.使竣工项目的效益稳定D.识别项目风险来源答案:D问题:9. 咨询工程师批准工作范围变更的原则不包括 。A.变更工作在技术上可行B.变更后的项目可以降低使用标准C.变更工作对总工期影响不大D.业主同意支付变更费用答案:B问题:10. 只有把风险管理与 两者结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。A.目标管理B.质量管理C.投资管理D.技术管理答案:A目前，世界各国已把风险管理视为项目管理的组成部分，只有把风险管理和目标管理两者有机地结合起来，才能使项目目标尽可能好地实现。问题:11. 由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是 。A.政府验收B.企业认定C.外部评审D.内部评审答案:D由咨询企业行政、技术、业务主管领导参加的评审是内部评审。问题:12. 是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。A.项目设计B.施工方案C.投资决策D.项目策划答案:C问题:13. 由业主委托咨询工程师进行前期的可行性研究等工作，待项目评估立项后再进行设计，设计基本完成后通过招标选择承包商的项目管理模式是 模式。A.传统的发包B.PMCC.EPC/TD.DB答案:A问题:14. 在招标代理过程中，咨询工程师应当为招标人提供的服务不包括 。A.编制招标文件B.对投标申请人进行资格审查C.编制标底D.依法组建评标委员会答案:D[解析] 本题考核的是咨询工程师在招投标管理中的作用。[解题思路] 咨询工程师在招投标管理中的作用包括：策划招标方案；实施招投标活动；编制标底；制定评标标准；开标评标和中标；协助合同谈判。问题:15. 下列项目雇员考核的管理中，不包括 内容。A.考核结果的分析B.结果的使用C.阶段总结报告D.考核分析结果的记录答案:C问题:16. 下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是 。A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱D.部门负责的工作与事务太少，部门将人浮于事，影响工作效率和风气答案:B[解析] P 66～P 67 工程项目管理组织的基本原理。问题:17. 工程项目工作进度控制的重点是 。A.一切工作的实际进度B.重点工作的实际进度C.关键工作的计划进度D.关键工作的实际进度答案:D在网络计划