仓储管理优化方案及降低仓储成本的措施，实现提效降成本.docVIP

精品文档可下载编辑 精品文档可下载编辑 PAGE / NUMPAGES 精品文档可下载编辑 仓储管理优化方案及降低仓储本钱的措施 针对公司存在的一些问题，从员工素养的提高、仓储场地规划、仓储信息化管理、库存模型的把握等方面提出优化方案。 一、仓储管理工作优化方案 1. 建立培训体系,提高员工素养 依据员工素养要求,采纳“走出去、请进来〞的方法进行培训。总经理和管理层人员送到特地的物流知识培训点去系统学习,其他在职人员每年定期进行一次业务理论知识培训。新进、新上岗人员应进行岗前培训,以老带新,使其具备上岗根本技能。员工每年进行理论知识、业务技能比武、考核,奖优惩劣,提倡学技术、用技术的正气之风。同时完善制度,加强绩效考核。建立严格的岗位责任制,明确各岗位履行的职责和应具备的根本要求,做到合理分工,各司其职,责任清晰,职权明确。加强绩效考核,使之不仅与作业量挂钩,还与作业效率挂钩,实行有奖有罚,充分调发动工的主动性。 2．合理规划仓储场地,完善仓储设施与设备 合理的仓储网络设计,能提高仓库的利用率和仓储的运作效率,削减固定本钱支出,提升效益。(1)调整仓库网络。将A、B两个区细分为十六个区左右，电脑上可以清晰地查找到产品方位，加快了备货速度，提高出货效率。(2)合理规划库区布局。分行政公区、作业区、后勤效劳区等。(3)合理划分库区,定置定放。将原材料仓依据物资大类及物资