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[注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟34 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟34 PAGE1 / NUMPAGES1 [注册咨询工程师考试密押资料]工程项目组织与管理模拟34 工程项目组织与管理模拟34一、单项选择题(每题的备选答案中，只有一个最符合题意)问题:1. BOT是一种 的项目融资方式。A.必须追索B.无限追索C.无需追索D.有限追索答案:D问题:2. 某工程项目，发包人将工程主体结构施工和电梯安装分别发包给了甲、乙两个承包人。乙承包人在进行电梯安装时，由于甲承包人不配合，给乙承包人造成了一定的损失，该损失应当由 承担。A.乙承包人B.发包人C.甲承包人D.工程师答案:B问题:3. 对于工作量大、项目周期长的项目可能采取 的组织结构等。A.职能式B.项目式C.矩阵式D.复合式答案:B问题:4. 这种设计思路与传统的设计思路不同，它是从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。体现了新组织设计原则中的 。A.目标导向原则B.整分合原则C.弹性设计原则D.“封闭”设计原则答案:A问题:5. 成本低、容易控制、情况好掌握，但易受行政、人际关系的干扰，来源范围可能相对窄一些的人员吸纳方法是 。A.同公司有关部商谈B.选拔C.预安排D.公开招聘答案:B问题:6. 是工程项目管理的基础性工作，可以促进工程项目相关各方之间的协调和沟通、确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。A.工程项目计划B.沟通、协调C.工程项目目标D.工程项目综合管理答案:A[精析] 工程项目计划的作用：①作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作；②通过制订工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性；③促进工程项目相关各方之间的协调和沟通；④确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；⑤确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。问题:7. 具有成本低、容易控制、情况好掌握等优点的人员吸纳方法是 。A.预先安排B.同公司内职能部门的负责人商谈C.公开招聘D.选拔答案:D问题:8. 采用 的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据。A.单价合同B.总价合同C.单价包干混合式合同D.施工合同答案:A问题:9. 在工程网络计划中，关键线路是指 的线路。A.单代号网络计划中由关键工作组成B.双代号网络计划中无虚箭线C.双代号时标网络计划中无波形线D.单代号搭接网络计划中时距总和最小答案:C[精析] 在工程网络计划中，关键线路的概念正确的有：①除单代号搭接网络计划外，其他各种工程网络计划中总持续时间最长的线路；②在双代号网络计划中，由关键工作连接的线路；③在双代号网络计划中，由关键节点组成，且保证箭头关键节点最早时间等于箭尾关键节点最早时间加两节点间工作持续时间的线路；④在单代号网络计划中相邻工作时间间隔均为零的线路；⑤在双代号时标网络计划中无波形线的线路。特别注意：在双代号网络计划中不能单独用关键节点判定；在单代号中不能单独用关键工作判定；在单代号搭接网络计划中不能用持续时间之和最长判定关键线路。问题:10. 风险识别的基础在于对项目风险的 。A.分解B.控制C.预测D.评估答案:A二、多项选择题(每题的备选答案中有2个或2个以上符合题意的答案，至少有一个错误答案。)问题:1. 根据《工程咨询成果质量评价办法》，对工业项目可行性报告的多方案比较情况进行评价，包括 情况评价。A.技术方案比选B.节能、节水论证C.节约土地论证D.实施方案比选E.职业卫生论证 A B C D E答案:AD问题:2. 工程项目服务支持子系统包括 。A.人力资源管理B.沟通管理C.财务管理D.信息管理E.行政和后勤管理 A B C D E答案:ACDE问题:3. 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的，对于工程项目来说，主要采取 。A.专业机构的交流与联系B.专家库系统C.顾问体系D.较紧密的专家网络E.专家委员会 A B C D E答案:ABCE问题:4. 业主对工程项目管理的特点是由业主在工程项目中的特殊地位决定的，主要有 。A.业主对工程项目的管理代表了投资主体对项目的要求B.由承包方委托，经双方协商后实施C.业主是对工程项目进行全面管理的中心D.业主自主对建设项目进行计划、协调、组织和协调E.从管理方式上看，在项目建设过程中业主对