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薪资福利管理制度 精选 1 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 员工薪资福利管理管理制度 制度 1 员工工资调整申报与审批制度 第一条 目的 为了更加准确地对员工的工作进行评价 , 对工资调整实施有效 管理 , 重新制订工资调整的申报与审批制度。关于工资等级标准 及考核晋升办法的规定另行制订。 第二条 适用情况 本制度适用于员工工资的特别调整、 定期调整和转正定级、 应聘员工的起薪和转正工资标准按公司的规定执行 , 计量制员工 按计量制管理规定执行。 1、 转正定级 : 指试用期满 ( 一般为 3 个月 ) 经考察符合公司用 人标准 , 予以转正或试用期未满但表现特别突出 , 需要提前转为正 式员工。 2 、 工资特别调整 : 指转正后有特别表现或特殊贡献 , 业绩显 著的员工或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失者 , 对其 工资可进行特殊调整 , 不受时间限制。 3 、 工资定期调整 : 工资调整一般每半年 ( 4 、 10 月份 ) 进行一 次 , 根据员工的日常考核结果进行综合评议 , 并提出相应的调薪意 2 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 见。对于工作不到一年的新员工调薪时间 , 根据个人的实际表现 状况 , 周期可较短 , 实行”小步快跑” 原则。 第三条 等级权限 1 、 建议权 : 各部门行征主管根据下属的实际表现向所属的人 力资源小组或三级人力资源委员提出调薪建议。 2 、 申报者 : 对调整对象的工作表现进行考核 , 填写《员工工 资调整 ( 转正定级 ) 申报 ( 审批 ) 表》 , 根据实际情况对其任职资格 能力、 工作绩效、 劳动态度等方面作出评价 , 并提出调薪建议。 3 、 审核者 : 对调薪对象的实际工作表现考查 , 调查其实际担 任职务的能力和工作绩效与态度 , 并对调薪标准进行审查。对申 报材料的真实性和调薪标准的合理性负责。 4 、 审批者 : 根据公司的工资政策对审核后的调薪建议进行审 批。审批者 必须保证调薪结果符合公司规定的工资结构和工资 政策。 注 : 当某级委员会不能达成一致意见时 , 能够把意见分歧点上 报给上级委员会。 第四条 工作规则 1、 从申报开始 , 各级委员会 ( 或小组 ) 必须同时有 3 人以上签 名 , 申报和审核者必须了解被调薪者的实际情况。 3 资