储备干部选拔实施方案(初).docx

储备干部选拔实施方案 为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地 选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时， 使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚 力，结合公司实际，制定本方案。 一、储备干部实施的目的 1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工 作效率和企业经济效益； 2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识； 3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学 习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 二、储备干部选拔的原则 1、公开公平、择优聘任原则； 2、选拔有敬业精神和良好职业道德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有 良好的协调沟通能力的员工； 3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及 所在部门考核提出意见； 三、储备名额及申报方式 1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类干 部。 2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。 四、评选流程 评选公告发布——部门推荐——资格审核——储备干部评价考核（面试、笔 试）——确定储备干部资格——公示 五、评选时间 2017 年 4 月 3 日进行评选公告； 2017 年 4 月 6 日 17：00 前，各部上报推荐人员名单； 2017 年 4 月 6 日至 4 月 13 日进行资格审核； 2017 年 4 月 19-20 日进行评价考核； 2017 年 5 月公示； 六、选拔标准 公司内符合选拔条件的员工均可参加。 （一） 技术、行政类储备人员岗位基本条件： 研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。 月度考核中不得有低于 90 分以下。获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。 积极上进，品德良好，无不良嗜好。 赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。 在本职岗位上勤勤恳恳，有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献，团队意识较强。 （二） 营销类储备人员岗位要求： 研究生学历工作经历满一年，服务公司半年以上；本科学历工作经历满二 年，服务公司一年以上；专科学历工作经历满三年，服务公司二年以上。 月度考核中不得有低于 90 分以下。获得一次以上优秀员工者或公司技能比赛中优胜者优先。 积极上进，品德良好，无不良嗜好。 赞同公司企业文化，认同公司经营理念，愿意与公司共同成长。 在本职岗位上勤勤恳恳，有良好的沟通技巧、分析能力、乐于奉献，团队意识较强。 能力要求 : 具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；七、选拔评定程序 1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点， 填写 《 公司储备干部推荐审批表》 ，并提交一份 2000 字以上的自述报告 （自述报告内容： 包括个人业务技术、 管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、 工作设想、工作目标等） ，同时提交相关学历、职称或从业资格证书交公司行政 人事部。 2、行政人事部依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。综 合评估内容：①以往业绩；②综合素质测评；③爱岗敬业、④品德素养；⑤团队 意识；⑥全局观念；⑦工作经验；⑧工作理念等，对申报者提供的资料进行资格 审查。 3、行政人事部审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方 式为以下 2 种： （1）面试。资格审查合格人员，以在选拔中做限时 10 分钟的在企业工作感 想陈述，然后由行政人事部组织采取评委提问的方式，根据《管理干部面试评估 表》进行面试评估。 2）笔试。由行政人事部组织，闭卷测试时间为 90 分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表达等能力。 八、进行系统培训 根据考核反馈情况，行政人事部向公司高层提供考核评估资料，高层集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，行政人事部安排进行后继相关培训。 九、附件： 《 公司储备干部推荐审批表》 绍兴港现代物流集团有限公司储备干部推荐审批表 基本信息 出生日期 性 别 出 生 地 民 族 户籍所在地 籍 贯 参加工作时间  政治面貌 家庭住址 联系电话  学历（学位） 外语 /程度 工作单位及职务 专业技术职称 姓名  与本人关系  家庭成员情况 出生年月  政治面貌  职务 所在部门推荐意见 推荐理由： 推荐人： 年 月 日 获得荣誉情况 荣誉称号名称 授予单位 授予日期 获得奖励情况 奖励名称 等级 颁布单位 奖励日期 起止年月  学习简历（从高中填起，包含学习、培训、进修情况） 学 校 院 所