人力资源管理师职业资格认证之培训制度的建立.ppt

第三章 培训与开发 任何制度的制定都不可能是一步到位的，要通过实际的运行才能得到检验。 培训制度在贯彻实施过程中会遇到一系列新的问题，这些问题的出现，有员工自身、制度设计等多方面原因。 企业需要进行调查，全面掌握真实的信息，对制度的某些条款做出适当的调整，只有这样才能保障培训制度的科学性、完整性和可行性。 根据这个流程图，我们可以分析、判断企业培训制度执行过程中可能存在的问题，抓住关键环节，保证培训活动的顺利实施。 图3—3 完善培训制度流程图 参考答案： 所起草的《员工入职培训制度》可参照以下项目内容设计。 第三章 培训与开发 培训意义和目的； 界定参训的人员； 入职培训的原则； 入职培训的内容； 入职培训的时间； 入职培训的方法； 入职培训的考核； 有关部门的责任； 特殊情况的处理措施； 入职培训制度解释与修订权限的规定。 一、明确制定培训的基本原则，依 据相关原则指导培训实践 二、明确培训制度的内容和作用 三、能够起草培训制度草案 回顾本讲要点 第三章 培训与开发 第三章 培训与开发 本章习题 1．如何进行培训需求信息妁收集与整理?可选用 哪些方法和工具? 2．简述需求分析的基本工作程序。 3．如何运用绩效差距模型进行培训需求分析? 4．简述培训规划的主要内容。 5．简述制定员工培训计划的步骤和方法。 6．简述培训课程的实施与管理工作的三个阶段。 7．简述培训效果的信息种类及评估指标。 8．简述培训效果跟踪与监控的程序和方法。 9．如何根据培训的目的和培训课程的实施与管 理准备工作培训的内容，选择培训方法。 人力资源管理师国家职业资格培训课程 人力资源管理师职业技能鉴定（三级） 第三章 培训与开发 第三节 培训制度的建立与推行 [学习目标] 掌握企业培训制度的内容及起草各项培训制度的要求与方法。 鉴定点： 建立企业培训制度的意义 具体培训制度的内容及其作用 特定培训制度的起草与修订 技能要求： 掌握具体培训制度的构成体系 如何实现培训制度的推行与完善 一、企业培训制度 （一）企业培训制度的内涵 培训制度，即能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的总和。 它主要包括培训的法律和规章、培训的具体制度和政策两个方面。 企业培训制度 是企业在开展培训工作时要求人们共同遵守并按一定程序实施的规定、规则和规范。 企业培训制度的作用 在于为培训活动提供一种制度性的框架和依据，促使培训沿着法制化、规范化的轨道运行。它是企业员工培训健康发展的根本保证。 （二）建立培训制度的必要性 企业培训涉及两个培训主体——企业和员工，这两个培训主体参与培训的目的存在一定的差别。在一定的制度条件下，这种差别将导致培训无法达到目的或效果很差。 因此，必须建立一套完整的培训制度，通过制度来明确双方的权利和义务、利益和责任，使双方的目标和利益尽量相容，进而提高培训的效率和和收益。 培训制度的主要目的是：调动员工参与培训的积极性，同时保证企业的培训活动系统化、规范化、制度化。 二、岗位培训制度的内涵 根据员工个人的需要和工作岗位需要的知识、技能及态度实施培训。注重按需施教、学以致用，急用先学。强调员工素质、技能与职业岗位胜任要求的高度匹配。 (二)企业培训制度的构成 在企业员工培训与开发的管理活动中，各类企业根据自己实践经验和具体情况，制定一系列的员工培训管理制度。 这些具体的培训制度和政策给予培训活动自上而下、全方位的制度支持。 岗位培训的制度化 包括培训立法、政策制定及岗位培训各个环节的规范化，其核心是培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行。 它将人才规格、人才培训、人才使用有机地结合起来，为实现培训与用人在制度上衔接配套创造了有利条件。 岗位培训制度由管理制度，教学制度，考核制度，评估制度，劳动、人事、工资制度，岗位资格证书制度等一系列配套制度组成。 (二)企业培训制度的构成 在企业员工培训与开发的管理活动中，各类企业根据自己实践经验和具体情况，制定一系列的员工培训管理制度。 这些具体的培训制度和政