绩效管理体系设计与操作技巧培训 .pptx

绩效管理体系设计;人力资源管理的四个关键;;;绩效管理为什么重要 2、驱动行为;绩效管理为什么重要 3、发现并改进问题;绩效管理为什么重要 4、传递价值信号;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Friday, June 25, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:57:5423:57:5423:576/25/2021 11:57:54 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2123:57:5423:57Jun-2125-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。23:57:5423:57:5423:57Friday, June 25, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2123:57:5423:57:54June 25, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。25 六月 202111:57:54 下午23:57:546月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 2111:57 下午6月-2123:57June 25, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/25 23:57:5423:57:5425 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。11:57:54 下午11:57 下午23:57:546月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;绩效管理为什么重要 5、管理的功能枢纽;绩效管理为什么重要;企业绩效管理的典型问题：;绩效管理层次效能;绩效管理;;;建立战略导向的KPI指标体系的意义;;外部导向法-标杆基准法;;综合平衡记分卡—BSC;愿景 与 战略;BSC的“形式”与“本质”;设定绩效目标的三个基本顺序 —基于战略目标自上而下;设定绩效目标的三个基本顺序 —基于岗位职责或部门职能自下而上;设定绩效目标的三个基本顺序 —基于业务流程横向衔接;关键方法与实践创新-指标设计;指标描述举例一;指标描述举例二;关键方法与实践创新-指标设计;关键方法与实践创新-指标设计;关键方法与实践创新-指标设计;关键方法与实践创新-案例练习一;;公司发展思路;部门/团队层面的绩效结构：– BSC对接结构;部门/员工层面的绩效结构：;部门/员工层面的绩效结构：“能力行为类指标”的设计;关键方法与实践创新-指标设计;遵守制度;KPI指标合理性衡量标准-SMART原则;KPI指标合理性衡量标准-SMART原则;案例背景（略）： 继续以这家公司为背景，练习制定部门级的KPI。以这家公司的五个部门（市场部、研发部、工程部、客服部、人力资源部）为背景进行练习。 案例练习要求： 假设你是公司五个部门中的一个部门经