绩效战略基于战略的绩效管理实务 .pptx

; 课程结构;第 一 讲 ;人力资源管理的对于企业意义;我们的现状;造成的后果;用经营眼光管理的手段;9、要学生做的事，教职员躬亲共做；要学生学的知识，教职员躬亲共学；要学生守的规则，教职员躬亲共守。6月-216月-21Sunday, June 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。21:08:2521:08:2521:086/27/2021 9:08:25 PM 11、一个好的教师，是一个懂得心理学和教育学的人。6月-2121:08:2521:08Jun-2127-Jun-21 12、要记住，你不仅是教课的教师，也是学生的教育者，生活的导师和道德的引路人。21:08:2521:08:2521:08Sunday, June 27, 2021 13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成。6月-216月-2121:08:2521:08:25June 27, 2021 14、谁要是自己还没有发展培养和教育好，他就不能发展培养和教育别人。27 六月 20219:08:25 下午21:08:256月-21 15、一年之计，莫如树谷；十年之计，莫如树木；终身之计，莫如树人。六月 219:08 下午6月-2121:08June 27, 2021 16、提出一个问题往往比解决一个更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想像力，而且标志着科学的真正进步。2021/6/27 21:08:2521:08:2527 June 2021 17、儿童是中心，教育的措施便围绕他们而组织起来。9:08:25 下午9:08 下午21:08:256月-21 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二一年六月十七日2021年6月17日星期四 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。10:516.17.202110:516.17.202110:5110:51:196.17.202110:516.17.2021 4、All that you do, do with your might; things done by halves are never done right. ----R.H. Stoddard, American poet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行6.17.20216.17.202110:5110:5110:51:1910:51:19 5、You have to believe in yourself. Thats the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021 ? ;经营—从结果看绩效;面对《绩效主义毁了SONY》有何感想？;为什么建立和推广绩效管理体系？;企业中常见的对绩效管理的误区;绩效管理是一个过程，即首先明确企业要做什么（目标和计划），然后找到衡量工作做得好坏的标准进行监测（构建指标体系并进行监测），发现做得好的（绩效考核），进行奖励（激励机制），使其继续保持，或者做得更好，能够完成更高的目标。更为重要的是，发现不好的地方（经营检讨），通过分析找到问题所在，进行改正，使得工作做得更好。这个过程就是绩效管理过程。企业为了完成这个管理过程，所构建起来的管理体系，就是绩效管理体系。;基于战略的绩效管理体系模型 ;基于战略的绩效管理体系内容：;绩效管理体系与人力资源体系的关系;基于战略的绩效管理的三个侧重点;侧重点比较;第 二 讲 ;绩效管理与绩效考核; 二者的主要区别; 获取对该系统的支持 选择适当的评估工具 选择评定者 确定评估的时间安排 保证评估公平; 绩效管理的小流程;★ 需要什么就考核什么！！ ★ 想让员工做什么就考核什么！！;个人品质 工作业绩 核心能力 ; 绩效管理循环图; 岗位设计的程序;问题;如何记录绩效：STAR关键事件法; 常用的量化绩效考评方法 ;第 三 讲;尺度评价表法 ;常见的